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的煙，并讓他們看了我的相關(guān)報(bào)道，他們也挺配合的。”張躍說。??
反煙足跡遍及全國全力打造反煙品牌
在談及十幾年來的反煙成果，張躍很自豪。2001年
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“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”，做優(yōu)做強(qiáng)曲靖煙草而不懈地努力奮斗！
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潭死水，沒有活力。筆者根據(jù)工作實(shí)際，提出了以上建議，旨在為企業(yè)打造一支品德作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)技能優(yōu)良、專業(yè)知識豐富、隊(duì)伍協(xié)作和諧、質(zhì)量效率高的卷煙營銷隊(duì)伍，為
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強(qiáng)化職業(yè)技能鑒定工作，打造一支思想素質(zhì)較強(qiáng)業(yè)務(wù)技能過硬的稽查員（內(nèi)管員）隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理上水平提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障
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科學(xué)發(fā)展的“加油站”。把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要標(biāo)準(zhǔn)和基本要求，建立科學(xué)完備的學(xué)習(xí)制度，推動學(xué)習(xí)的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，努力把企業(yè)基層黨組織打造
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，這并非短期可以改變的。
越來越多的自主品牌意識到努力研發(fā)、精細(xì)造車，打造屬于中國人自己的高端汽車這是好事，但并不能速成，這需要一個較長的積累
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，使員工做到心中有數(shù)，工作有方向，始終保持班組員工的思想與工廠車間的要求保持一致。為了提升員工素質(zhì)，打造和諧團(tuán)隊(duì)，班組還特別針對思想比較
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班組長在新時期面臨著這三大挑戰(zhàn)，既是發(fā)展的必然要求，更是實(shí)現(xiàn)自我和團(tuán)隊(duì)提升的主要途徑，應(yīng)對好這些挑戰(zhàn)，破解好這些難題，不但能夠打造
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到企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序開展。班組長雖然作為“將尾”屬于較低管理層，卻是“兵頭”屬于最直接的一線管理者，如何發(fā)揮好其作用，打造一支優(yōu)秀的班組長隊(duì)伍是一個
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所增加。
打造多元化產(chǎn)品組合
“‘全面煙草’戰(zhàn)略關(guān)注消費(fèi)者的需求，并根據(jù)消費(fèi)者的需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?！钡蹏鵁煵菔紫瘓?zhí)行官艾莉森·庫珀解釋說，“我們擁有應(yīng)對消費(fèi)者需求變化的機(jī)制
