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;進(jìn)一步規(guī)范了預(yù)測(cè)體系；通過(guò)對(duì)工作內(nèi)容、操作流程、具體措施和相關(guān)程序的規(guī)范，為全面提升需求預(yù)測(cè)水平提供了保障；通過(guò)與市場(chǎng)經(jīng)理、工業(yè)廠家緊密聯(lián)合，
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由于在煙葉運(yùn)輸和移栽過(guò)程中操作不當(dāng)導(dǎo)致煙苗植傷過(guò)大，煙葉移栽在大田后又一時(shí)無(wú)法繼續(xù)生長(zhǎng)完成損傷修復(fù)，使煙苗素質(zhì)降低，還苗時(shí)間加長(zhǎng)。另外在移栽時(shí)時(shí)沒(méi)有掌握
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的工作方案，更要有切實(shí)可行工作措施，，需要行業(yè)認(rèn)真制訂，使得操作性更強(qiáng)，推進(jìn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作更快。
“嚴(yán)格過(guò)程控制，按照
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;出類拔萃！
說(shuō)實(shí)話，以前做生意我根本沒(méi)有什么規(guī)劃，也沒(méi)有這方面的意識(shí)，只是人云我云的跟風(fēng)操作。不但錯(cuò)失了許多商機(jī)，而且還發(fā)
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出的解決遺留問(wèn)題的新想法。國(guó)慶期間，電工唐平江和冷端操作工鄧立強(qiáng)正在根據(jù)“SP27型浸漬下蓋篩網(wǎng)拆裝工具的研制”QC小組的成果材料制定《設(shè)計(jì)方案說(shuō)明》、《效果評(píng)估報(bào)告》、《日常維護(hù)
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》，每次婚慶營(yíng)銷按照流程進(jìn)行操作，確保申報(bào)、審批、兌現(xiàn)、監(jiān)管各項(xiàng)工作落實(shí)到位?？h公司對(duì)婚慶用煙指定專人統(tǒng)一接收、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一整理歸檔。為了使婚慶消費(fèi)者能夠及時(shí)購(gòu)得婚慶用煙
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約束自己的行為、規(guī)范崗位操作。它是一種主動(dòng)的、自發(fā)的、自愿的管理，改變了過(guò)去只注重制度、考核、技術(shù)等硬性管理，是保證煤礦安全生產(chǎn)和職工身心健康的科學(xué)的、主動(dòng)的管理?！? 在
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，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的培訓(xùn)方式，提供學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，篩選師資力量，真正起到提高知識(shí)水平和實(shí)踐操作能力。加強(qiáng)培訓(xùn)管理，利用崗位技能及專業(yè)技術(shù)等級(jí)
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負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型組織的推動(dòng)工作。二是有實(shí)施方案。切合實(shí)際，制定實(shí)施方案，方案要切實(shí)可行，便于操作，能夠深入推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作。三是有經(jīng)費(fèi)投入
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。針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)薄弱狀況，當(dāng)務(wù)之急還要培養(yǎng)一批精通栽培、植保、農(nóng)機(jī)、調(diào)制、分級(jí)等四類技術(shù)專長(zhǎng)的“土專家”，使他們既掌握扎實(shí)理論知識(shí)、精通技術(shù)操作，又能善于講解
