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具體操作上，也極容易出現(xiàn)只能獲得徽商或安徽籍煙民的文化認(rèn)同，而其他區(qū)域市場(chǎng)煙民對(duì)此接受難，容易產(chǎn)生距離感甚至抵觸的情緒的情況。這對(duì)于黃山品牌要成長(zhǎng)為全國(guó)性強(qiáng)勢(shì)
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全市70條營(yíng)銷線。
經(jīng)過兩輪試點(diǎn)推進(jìn)，寧波市局（公司）已經(jīng)掌握了釘釘移動(dòng)工作平臺(tái)的功能體系，明確了客戶經(jīng)理拜訪工作等操作流程，
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，不容易操作或可操作性不大，缺乏對(duì)選題的理解和認(rèn)識(shí)。
三、對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)開展質(zhì)量管理小組工作的幾點(diǎn)思考
1、強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍
應(yīng)利用
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企業(yè)的社會(huì)效益，那是非?？膳碌氖虑椤０踩a(chǎn)事故重在防范，需要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓每人都有安全生產(chǎn)意識(shí)，每人都按照既定操作規(guī)程進(jìn)行
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固化在黨風(fēng)廉政建設(shè)體系中，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，對(duì)涉及公開工作的制度進(jìn)行梳理完善，提高制度的科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性，形成長(zhǎng)效機(jī)制。要抓住
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，也不是為了嘩眾取寵引起社會(huì)的關(guān)注，而是為了切實(shí)發(fā)揮更具實(shí)效性、可操作性的營(yíng)銷載體作用，使其能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的卷煙營(yíng)銷目的或者任務(wù)。從這個(gè)角度來說，一個(gè)新型卷煙
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;也能夠?qū)φ麄€(gè)卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍的現(xiàn)狀與工作實(shí)際有更為清晰的認(rèn)識(shí)，便于企業(yè)決策層面列好地安排和部署下步卷煙營(yíng)銷工作任務(wù)，使得整個(gè)卷煙營(yíng)銷工作落實(shí)更為實(shí)效化、規(guī)范化和可操作化
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到操作層再到目標(biāo)層，由宏觀到微觀，從思想到行動(dòng)，為廣西煙草商業(yè)推進(jìn)精益物流建設(shè)提供了科學(xué)、管用的“指南針”“方法論”和“路線圖”。
一年來，
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，二是違法成本低，三是內(nèi)部違規(guī)操作。違法成本低加上執(zhí)法權(quán)弱，在加上個(gè)別干部以權(quán)謀私，勾結(jié)大戶制假販假，所以假煙驚人的出貨量相比
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實(shí)際內(nèi)容或者內(nèi)容不切合實(shí)際等問題，使得理論研討變了枯燥乏味的、百無聊賴的、沒有意義的、“就理論探討理論”的交流活動(dòng)。其研究和討論的內(nèi)容根本不具備可操作性，也沒有學(xué)習(xí)借鑒
