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資源配置；積極推動行業(yè)“兩煙”交易資金結(jié)算的規(guī)范，及時清理往來款項，促進了行業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金結(jié)算效率和效益。
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;提高生產(chǎn)效率，推進精益管理，提高煙草工商企業(yè)稅利水平。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，增加稅利總額能夠解決煙草工商企業(yè)自身問題，能夠為地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出
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配合、支持營銷人員開展營銷工作。不管指導(dǎo)也好，體驗也罷，其目的都是為客戶服務(wù)的，是為他們效率和效益提高服務(wù)的。因此，營銷人員要對客戶開展針對性
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而言，他/她想買的，可不僅僅只是一件珠寶。
2.財務(wù)和效率驅(qū)動。
理論上，品牌擴張的根基是消費者需求。問題是，消費者需求大了去了
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終端；建成10個以上直營終端，在規(guī)范誠信經(jīng)營、終端功能發(fā)揮、穩(wěn)定市場價格、引導(dǎo)卷煙消費等方面發(fā)揮標桿引領(lǐng)作用。四要加強精益營銷管理。精簡流程，提升工作效率
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，而且有些密集式烤房群規(guī)模過大，集中度高，農(nóng)戶烘烤煙葉需要遠距離搬運，非常不方便，最終導(dǎo)致有的密集式烤房利用效率低下，
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，直接導(dǎo)致整個卷煙營銷服務(wù)工作效率大打折扣，卷煙營銷和業(yè)戶服務(wù)工作開展的效果不高，卷煙零售業(yè)戶的信任度和認可度處于不理想狀態(tài)。加之，個別卷煙經(jīng)營企業(yè)一直將
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;明確提出“加大企業(yè)競爭力度、搭建統(tǒng)一訂貨平臺、優(yōu)化資源配置模式”等改革重點，深刻闡述了“堅忍不拔加大深化改革的力度，提高資源配置效率和水平”的戰(zhàn)略意圖。和過往的通篇論述相比
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漂浮、心浮氣躁、安于現(xiàn)狀，不思進取、自由散漫，工作疲沓、履職能力弱、工作方法簡單粗暴、工作質(zhì)量差、效率不高、執(zhí)行力不強等問題。四是依法依規(guī)方面。是否存在不亮證執(zhí)法的問題
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更大的市場影響力，形成品牌的美譽度、認可度和忠誠度。沒有健全完善的營銷體系、富有效率的營銷戰(zhàn)略做保障，生產(chǎn)也就無法轉(zhuǎn)為為效益。在現(xiàn)有的集團化運營、一體化管理體制下
