為您找到相關(guān)結(jié)果 43835 篇
-
、QC攻關(guān)等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，通過老帶新、“技術(shù)能手+新手”的模式，引導(dǎo)班組老員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、帶動(dòng)青年員工實(shí)現(xiàn)突破。同時(shí)，將精益課題與個(gè)人、班組績(jī)效掛鉤
-
;App”兩端應(yīng)用，推動(dòng)了“系統(tǒng)+系統(tǒng)”建設(shè)模式向“平臺(tái)+應(yīng)用”建設(shè)模式轉(zhuǎn)變，解決了系統(tǒng)間相互割裂等問題，同時(shí)提高了平臺(tái)的可擴(kuò)展性和靈活性
-
。6.4.2創(chuàng)新品牌培育方式：湘西州煙草公司借助小程序和一物一碼技術(shù)，創(chuàng)建了全新的掃碼拆條消費(fèi)模式。通過此模式，零售終端可以實(shí)時(shí)了解自身的排名情況，
-
”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式，穩(wěn)固煙糧種植面積，打造“崮鄉(xiāng)韻”農(nóng)產(chǎn)品特色品牌，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的多元融合發(fā)展。為不斷提高對(duì)煙葉生產(chǎn)全覆蓋、全過程的社會(huì)化、專業(yè)化服務(wù)水平
-
;執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段這一階段的生產(chǎn)活動(dòng)隨著工業(yè)社會(huì)與現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的變化不斷發(fā)展。供不應(yīng)求式的市場(chǎng)局勢(shì)逐漸轉(zhuǎn)為供過于求式的商品買方市場(chǎng)，市場(chǎng)中企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定生存運(yùn)轉(zhuǎn)并保持一定的發(fā)展速度
-
服務(wù)主體，暢通為農(nóng)服務(wù)“最后一公里”?！斑@幾年，我們打造‘綜合農(nóng)事服務(wù)中心+農(nóng)機(jī)通平臺(tái)+農(nóng)服4S店’的農(nóng)服新模式，不僅便利了煙農(nóng)，
-
煙區(qū)地形地貌特征的農(nóng)機(jī)具100余臺(tái)（套）服務(wù)雪茄煙葉生產(chǎn)，指導(dǎo)煙葉專業(yè)合作社建立統(tǒng)一調(diào)配、定期檢修、租賃共享的模式，保障了農(nóng)機(jī)具的利用率和出勤率
-
省情實(shí)際，甘肅省局聯(lián)合公安部門拓展警煙合作新模式，數(shù)據(jù)賦能、精準(zhǔn)研判、深度經(jīng)營(yíng)，辦案人員克服地區(qū)偏遠(yuǎn)、人手偏緊等諸多困難，將線索串成網(wǎng)絡(luò)
-
數(shù)據(jù)不全、不準(zhǔn)、不及時(shí)。把脈開方，“數(shù)智工商交接”探索實(shí)踐隨之展開。借鑒飛機(jī)塔臺(tái)運(yùn)行調(diào)度集中管理模式，重慶市煙草專賣局（公司）將工商交接前、中
-
投入模式，持續(xù)加大科研經(jīng)費(fèi)投入力度；設(shè)置科技貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、科技項(xiàng)目獎(jiǎng)、成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)、專利授權(quán)獎(jiǎng)及科技管理先進(jìn)個(gè)人等一系列獎(jiǎng)項(xiàng)，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制不斷完善
