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;給一線青年職工多交任務(wù)、多給機(jī)會(huì)，盡量讓一線青年職工多操作、多鍛煉，這樣有助于提高年輕人的能力，促進(jìn)年輕人的成長(zhǎng)。三是在生活上關(guān)心照顧。解決煙草企業(yè)一線青年
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分揀有效作業(yè)率”課題。這項(xiàng)成果科技含量不算高，但操作簡(jiǎn)單、效果好。對(duì)于普通職工來(lái)說(shuō)，它屬于“一學(xué)就會(huì)、一用就靈”的“傻瓜技術(shù)”。這項(xiàng)成果也入選了全國(guó)煙草行業(yè)第二十三屆優(yōu)秀QC
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調(diào)整和改造，我們還得最后檢測(cè)一下，保證設(shè)備處于最佳狀態(tài)?！焙幽现袩熂夹g(shù)能手、車間操作工焦健說(shuō)。為了本次“黃金葉”（百年濃香）的生產(chǎn)，
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、嚴(yán)要求，志在建設(shè)好卷煙生產(chǎn)的“第一車間”。
好的卷煙產(chǎn)品需要穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的原料供應(yīng)，優(yōu)質(zhì)原料保障必須依靠穩(wěn)定的煙農(nóng)隊(duì)伍。
育苗工場(chǎng)化、烘烤工場(chǎng)化、生產(chǎn)操作機(jī)械化
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風(fēng)險(xiǎn)防控管理的重要舉措。在具體操作過(guò)程中，我們應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)定位，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)崗位廉政管理防控架構(gòu)體系，即“六個(gè)一”：貫穿一條主線
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、生產(chǎn)操作類與專業(yè)管理類的平衡關(guān)系，加強(qiáng)崗位管理和績(jī)效考核，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，提高工作效率水平和辦事效率。
績(jī)效評(píng)核、晉用調(diào)遷——用才第四。能“嚴(yán)考核
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，重點(diǎn)解決管理制度缺失，管理手段相對(duì)較少，監(jiān)管力度較弱等問(wèn)題，對(duì)不同崗位、不同部門制定更為規(guī)范的、實(shí)效的、操作性強(qiáng)的管理制度和辦法。同時(shí)
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;就煙草數(shù)量而言，埃及將會(huì)成為一個(gè)快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，并將成為世界第五大煙草消費(fèi)市場(chǎng)。當(dāng)然，事情如何發(fā)展，主要取決于埃及政府如何操作。埃及政府在東方
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哪些方面？分別是由什么原因造成的？然后通過(guò)有針對(duì)性和可操作性的措施來(lái)逐項(xiàng)逐條加以解決。如此，才是真正意義上的對(duì)行業(yè)、對(duì)企業(yè)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。
4.上牢監(jiān)管
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;從提升職工操作水平和設(shè)備維修水平方面著手，努力提升生產(chǎn)制造水平；認(rèn)真開展課題研究，通過(guò)技術(shù)引領(lǐng)、管理跟進(jìn)，不斷深化固化課題成果，
