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，狠抓規(guī)范管理，增強(qiáng)隊伍素質(zhì)，提升煙草行業(yè)形象，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草和實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢做出貢獻(xiàn)。關(guān)鍵是要建立精神大廈
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活，提升工作效率，卷煙營銷中建立了“職工小家”。休息時間，三五成群或圍著乒乓球臺打得不亦樂乎，或在跑步機(jī)前跑得大汗淋漓，或在藤椅上享受休閑
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;是因為目前很多的執(zhí)行人員在填寫申請的時候經(jīng)常會出現(xiàn)事項表述不清晰、重點(diǎn)不明確的現(xiàn)象，針對不同的市場推廣工作提供不同的申請表格，這樣可以簡化流程，提高工作效率
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事半功倍的功效。低成本、高效率的期望值管理管理措施就是提供這種個性化的“驚喜服務(wù)”，特別在煙草這種專賣專營體制下經(jīng)營、服務(wù)模式，這種服務(wù)更為有效。
客戶經(jīng)理在日常的市場走訪
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，真正明確當(dāng)下想干什么、想得到什么。企業(yè)有、且只有兩個基本功能：營銷和創(chuàng)新。在傳統(tǒng)營銷方式日漸式微的背景下，實行營銷創(chuàng)新對提升煙草企業(yè)營銷的效率和效果意義深遠(yuǎn)。例如
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煙違法活動的水平和效率。
……
挖掘研判案件信息、鍥而不舍主動追擊，織就了一張打假打非的“粘”網(wǎng)，網(wǎng)住了心存僥幸、屢教不改的涉煙違法犯罪人員，震懾
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規(guī)范行為、遵循流程、提高效率。
三是強(qiáng)化績效考核激勵機(jī)制。首先是樹立“全員全責(zé)全程”思想，改變過去只注重綜合辦過程化考核的傳統(tǒng)做法，強(qiáng)化營銷服務(wù)、專賣APCD工作法
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;回味滑爽悠揚(yáng)，勁頭適中。通過一系列的試驗和分析、精心的選擇和計算，首次采用了34mm長度的聯(lián)合通風(fēng)槽濾嘴，慢過濾效率有了大幅度的提高，煙支外觀
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在內(nèi)部競爭中勝出?！啊S金葉’（百年濃香）研發(fā)過程中，我們的工作壓力比以往都大，但是大家的自主性更強(qiáng)了，工作效率更高
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按照不斷完善的生產(chǎn)方案優(yōu)化流程、提高效率?！拔覀兿群笥?4名干部職工參與進(jìn)來，采用5人一組的生產(chǎn)包裝模式，到12月初已完成試生產(chǎn)128萬支?！痹S昌卷煙廠卷包車間主任宋興旺說道
