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”四個(gè)欄目，可實(shí)現(xiàn)公開(kāi)率、點(diǎn)擊率、互動(dòng)率、反饋率、整改率等指標(biāo)的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，為考核評(píng)價(jià)“兩項(xiàng)工作”提供了依據(jù)。
搭建工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷信息監(jiān)管平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光公開(kāi)
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是嚴(yán)格按照年初各縣區(qū)與昭通市人民政府簽訂的《打擊涉煙違法犯罪目標(biāo)責(zé)任制》及《昭通市煙草專賣局關(guān)于對(duì)2011年度全市專賣管理工作目標(biāo)責(zé)任制》進(jìn)行檢查考核的，通過(guò)對(duì)查閱資料、文件、臺(tái)賬、案件
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，明確職責(zé)，細(xì)化內(nèi)容，按照責(zé)任制要求進(jìn)行考評(píng)，將制度執(zhí)行納入責(zé)任考核范圍和績(jī)效考核及崗位考評(píng)之中，直接與部門和個(gè)人的績(jī)效掛鉤。對(duì)執(zhí)行
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予以保證，由于網(wǎng)絡(luò)管理員工作性質(zhì)的獨(dú)特性，根本無(wú)法對(duì)其進(jìn)行規(guī)范性管理，對(duì)信息人員工作沒(méi)有一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，只能憑員工或領(lǐng)導(dǎo)片面之詞做為考核依據(jù)
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、省交通運(yùn)輸廳評(píng)為“全省聯(lián)合打擊非法運(yùn)輸煙草專賣品行為工作先進(jìn)單位”。
考核激勵(lì)并重，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。該局每年年初將卷煙打假任務(wù)下達(dá)到各縣局，并納入全年績(jī)效考核
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市場(chǎng)監(jiān)管水平和市場(chǎng)凈化率，姜堰市局對(duì)基層中隊(duì)和基層稽查隊(duì)員實(shí)行了目標(biāo)管理，并與績(jī)效考核有機(jī)掛鉤，有效地提高了全體稽查人員“守土有責(zé)”的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)
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：建立執(zhí)法協(xié)作考核機(jī)制，政府將協(xié)作執(zhí)法納入年度考核，從機(jī)制層面推動(dòng)了各部門聯(lián)合執(zhí)法的積極性與主動(dòng)性；建立源頭監(jiān)管機(jī)制。堅(jiān)持觸角前移，
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的績(jī)效考核體系，落實(shí)責(zé)任機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，有效地保證了品牌目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，初步形成了有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞
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監(jiān)管員和相關(guān)工作人員，做到有部署、有檢查、有考核，把各項(xiàng)措施是否落實(shí)到位作為對(duì)基層檢查考核的重點(diǎn)，切實(shí)形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面?；鶎訉９芩瑓^(qū)監(jiān)管員
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培訓(xùn)，分批次、分階段對(duì)上崗人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗?fù)诰騼?nèi)部人才，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，從而加強(qiáng)網(wǎng)建人才隊(duì)伍建設(shè)。還要在網(wǎng)建工作的職能安排
