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說起話來擲地有聲。楊老板做生意比較早，90年代初期就開始經(jīng)商。當(dāng)時(shí)由于市場(chǎng)不規(guī)范，管理不到位，消費(fèi)維權(quán)意識(shí)差，市場(chǎng)上的假貨橫行。在楊老板對(duì)面一家
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的多，想要的貨源給的少。由此可見，貨源供應(yīng)是否科學(xué)、及時(shí)、到位，是衡量和檢驗(yàn)客戶滿意度的“晴雨表”。為此，商業(yè)企業(yè)一定要把適銷對(duì)路的貨源、合適
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，尤其在“二十個(gè)嚴(yán)禁”的落實(shí)上真正到位，各項(xiàng)工作執(zhí)行規(guī)范，并成效明顯。但從前期的小金庫(kù)專項(xiàng)治理、年終黨風(fēng)廉政考核檢查等情況來看，彌勒市局
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面做到位的。我店的卷煙陳列也自有一定的妙招，我一般情況下是將店里經(jīng)營(yíng)的暢銷卷煙擺放在最顯眼的位置，顧客走進(jìn)店里第一時(shí)間就可以看到。
當(dāng)我店里購(gòu)進(jìn)了新品卷煙之后
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也要根據(jù)銷售商品的結(jié)構(gòu)合理補(bǔ)充各個(gè)商品的庫(kù)存很有必要的。
第二、客服認(rèn)真做到位
節(jié)后維護(hù)自己的客戶是一項(xiàng)長(zhǎng)期且必不可少的工作，對(duì)于我們零售戶來說，客源就是我們
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的長(zhǎng)短，做一到兩次的清庫(kù)促銷活動(dòng)，讓資金盡快到位，再投入到新商品的購(gòu)進(jìn)上。只有資金周轉(zhuǎn)快了，我們的利潤(rùn)自然也就多了，超市的損失也就
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卷煙、牛奶、禮盒、因?yàn)槲夜?jié)前的預(yù)測(cè)沒有做到位。為了消化春節(jié)積壓的貨物，只靠放在店里不行，我們要想辦法給這些積壓的貨物造氣氛，俗話說的好“功夫不負(fù)有心人
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，決不能出現(xiàn)被新聞媒體曝光的“明白證、糊涂辦”等現(xiàn)象和問題；在許可證后續(xù)監(jiān)管方面，定要強(qiáng)化措施，監(jiān)管到位，依法查處“一店多證”、“有
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多證、多戶一證”、“證與實(shí)際經(jīng)營(yíng)者和地址不符”、“一卡多戶網(wǎng)結(jié)、異地異機(jī)異人網(wǎng)訂”、“大戶控制小戶、小戶為大戶打單”、“送貨不到位”和“虛擬客戶、虛假訂單”等不規(guī)范情況，從而預(yù)防“卷煙
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，從嚴(yán)正風(fēng)肅紀(jì)，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”。要鞏固和深化糾正“四風(fēng)”成果，繼續(xù)抓好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)“兩方案一計(jì)劃”整改落實(shí)，確保整改到位；要繼續(xù)
