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學(xué)習(xí)，推動(dòng)共同文化水平的提高。文友們一旦交心，都會(huì)推心置腑地結(jié)下永久的情分，文友的情是知己的情，是高尚的情。
醫(yī)友。人吃五谷雜糧，不可能
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的就是廣大干部職工因正常的待遇，合理的需求得到解決與落實(shí)，根由在于制度的不完善，機(jī)制的不健全。因此，要解決矛盾隱患，盡可能減少或避免
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配置，盡可能按照呀專業(yè)方向，逐步配置到相應(yīng)工作崗位，確保學(xué)以致用，才盡其用。
黨的十八大為行業(yè)企業(yè)改革和發(fā)展指明了方向，擺在我們面前
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在店里適銷是遲早的事情，俗話說(shuō)“先下手為強(qiáng)”，你就可能早拉攏一批固定的顧客來(lái)進(jìn)店，這對(duì)于穩(wěn)定客源，提高店里效益很重要；作為零售戶
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;要注重生物技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，堅(jiān)定不移走降焦減害的創(chuàng)新之路，盡可能降低焦油含量，同時(shí)保持卷煙特有的產(chǎn)品吸味，從心理上淡化卷煙對(duì)健康的危害作用。同時(shí)
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?！? 打造“學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍”是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，不可能一蹴而就。但學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的作用必將隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越明顯地表現(xiàn)出來(lái)。煙草員工必須在未來(lái)的工作與學(xué)習(xí)中不斷自我學(xué)習(xí)
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;就是對(duì)于職工權(quán)益的損害，不允許有主動(dòng)放棄休假的人。
老煙斗：根本不可能有那么忙的人啊，美國(guó)總統(tǒng)還休假的，何況我們呢！
小
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指標(biāo)也應(yīng)該盡可能的兼顧到零售客戶在各個(gè)環(huán)節(jié)的貢獻(xiàn)，最重要的應(yīng)該包括“貢獻(xiàn)度”、“配合度”、“規(guī)范度”、“成長(zhǎng)度”等四個(gè)維度。
（1）“貢獻(xiàn)度”是指零售客戶
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個(gè)學(xué)生中可能就一兩個(gè)?！辩姲⒁陶f(shuō)。
??? 雖然校園內(nèi)食堂、教學(xué)樓等公共場(chǎng)所抽煙的學(xué)生人數(shù)不多，但是記者走訪發(fā)現(xiàn)，學(xué)校周邊的一些燒烤攤點(diǎn)上抽煙的人不少，其中
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;客戶經(jīng)理在品牌培育這項(xiàng)工作上，就有可能會(huì)放任自流。市場(chǎng)部主任利用日常督辦機(jī)制，深入市場(chǎng)末梢，做到“到邊、到店、到死角；不提前打招呼，
