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結(jié)束?！痹谟缙陂g，煙草部門(mén)加強(qiáng)育苗管理，嚴(yán)格做到標(biāo)準(zhǔn)化育苗，加強(qiáng)良種種植政策宣傳，牢控育苗品種純度，嚴(yán)格執(zhí)行育苗播種流程
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等生產(chǎn)要素的供能質(zhì)量偏差，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化、供應(yīng)、消耗、回收的全流程集中控制。圖為南陽(yáng)卷煙廠新建能源管理中心能源供給基礎(chǔ)有了保障，匹配生產(chǎn)模式上也需更加精準(zhǔn)。動(dòng)力車(chē)間根據(jù)制絲、卷包車(chē)
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等設(shè)備，基本可實(shí)現(xiàn)全流程機(jī)械化，還有技術(shù)人員定期上戶指導(dǎo)，讓他可輕輕松松種田賺錢(qián)。依靠科技，他成為了一名“鐵桿”職業(yè)煙農(nóng)，同時(shí)也嘗到了
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控因素多、收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)波動(dòng)、煙葉均衡性差、人情煙、關(guān)系煙等問(wèn)題。而智能收購(gòu)流程有效杜絕了“人情”因素，分級(jí)過(guò)程更加客觀公平，等級(jí)合格率、等級(jí)純度明顯提升，混青雜比例
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再調(diào)整、工作流程再優(yōu)化、應(yīng)對(duì)舉措再完善”的工作思路，積極響應(yīng)市場(chǎng)、滿足市場(chǎng)、保障市場(chǎng)。末期調(diào)研保平穩(wěn)。省局（公司）節(jié)后組織開(kāi)展針對(duì)連鎖便利店經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)品規(guī)
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，課題小組關(guān)關(guān)難過(guò)關(guān)關(guān)過(guò)，克服重重困難，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)攻關(guān)克難。最終研制出可回潮分級(jí)臺(tái)，改進(jìn)了煙葉回潮流程這兩項(xiàng)重大突破，減少煙葉搬運(yùn)次數(shù)
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和挑戰(zhàn)。對(duì)于年近五旬的他而言，重新學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，有不小困難。但面對(duì)困難，楊石森并沒(méi)有畏難退縮。為了盡快熟悉證件管理員崗位的工作職責(zé)和工作業(yè)務(wù)流程
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的監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)過(guò)程數(shù)字化。先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)數(shù)采系統(tǒng)牽頭構(gòu)建特色的蟲(chóng)害綜合治理體系。與技術(shù)中心、原料中心一道，全面梳理修訂蟲(chóng)害治理的管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全流程開(kāi)展加工
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環(huán)節(jié)就開(kāi)始介入生產(chǎn)。煙葉在進(jìn)行混合摻配之前，要進(jìn)行切絲并放置在桶中進(jìn)行醇化。我們擁有完整的生產(chǎn)制造流程?！毖鸥鞑颊J(rèn)為，做好經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)鍵在于產(chǎn)品質(zhì)量，“我們
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傳遞，圍繞戰(zhàn)略整體化、流程高效化、管理信息化和輸出品牌化，聚焦“工商零消”價(jià)值鏈，不斷創(chuàng)新中支煙營(yíng)銷(xiāo)體系。從驅(qū)動(dòng)到引領(lǐng)，重慶中煙把技術(shù)中心視為
