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第一位，零售客戶(hù)的品牌培育水平有了很大提升。
“施施肥”：搭建“大黑板+小鼠標(biāo)”培訓(xùn)體系
“小葉，今天要講什么呀？上次你教的內(nèi)容我
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人眼紅。經(jīng)營(yíng)中有什么難題共同商量對(duì)策。在生意上，每當(dāng)誰(shuí)家店里緊俏卷煙斷了貨，而對(duì)方店里有貨，就相互“關(guān)照”供應(yīng)給顧客，誰(shuí)的店里缺少資金就到對(duì)方
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。
這100天，他們經(jīng)歷了什么？何以重拾信心、走出困境？
動(dòng)力源：信心寶貴勝黃金
困難與成績(jī)之間，信心是一個(gè)不可或缺的存在
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的原因是什么，有哪些可以改進(jìn)的空間。
（二）制定控制目標(biāo)。掌握了卷煙庫(kù)存的基本信息后，結(jié)合本單位的管理現(xiàn)狀，找出挖潛增效
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來(lái)扔掉，這無(wú)形中又增加了我開(kāi)店的成本。因?yàn)楹ε聹N(xiāo)積壓，我什么貨也不敢多進(jìn)，可貨品賣(mài)的少，收入也少啊，我只好讓老公去縣城開(kāi)發(fā)區(qū)的工廠(chǎng)
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區(qū)一條有660戶(hù)零售客戶(hù)的配送線(xiàn)路，試行布袋包裝配送卷煙。
一個(gè)多月過(guò)去了，布袋包裝效果如何？零售客戶(hù)又有什么反應(yīng)？
4月12日上午
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，我們就應(yīng)該熱情周到地為他們供貼心的服務(wù)。只有這樣，才能得到顧客認(rèn)可，贏得他們的青睞。無(wú)論什么情況，都保持文明的禮節(jié)，不與顧客發(fā)生
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已經(jīng)變潮了。零售戶(hù)立刻進(jìn)行及時(shí)處理，基本上沒(méi)有遭受什么損失。事后，那位零售戶(hù)十分感動(dòng)，他握著客戶(hù)經(jīng)理的手說(shuō)道：“您來(lái)的太及時(shí)了，您就
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、商場(chǎng)多于牛毛。如果零售戶(hù)還像過(guò)去那樣無(wú)所謂，或者對(duì)待顧客平淡甚至冷漠，那么誰(shuí)還會(huì)愿意來(lái)店里？拿什么來(lái)吸引顧客？因此，當(dāng)前情況
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;比傳統(tǒng)廣告模式帶來(lái)的用戶(hù)黏性更強(qiáng)。比如說(shuō)某球星，如果他在微博里說(shuō)他最喜歡抽什么煙，估計(jì)他的粉絲都會(huì)來(lái)消費(fèi)這款產(chǎn)品吧?！ ⌒熅韮?#xff1a;可惜啊，煙草
