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管理辦法》，著力抓好制度落實(shí)，切實(shí)做好卷煙在途信息系統(tǒng)車載設(shè)備運(yùn)行工作。要結(jié)合實(shí)際，制定操作流程和管理規(guī)范，明確責(zé)任，建立在途系統(tǒng)
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中煙高度重視節(jié)能減排工作，在“十一五“期間節(jié)能減排取得顯著成效的基礎(chǔ)上，深入推進(jìn)“十二五”節(jié)能減排工作。生產(chǎn)制造中心按照國家局要求并結(jié)合實(shí)際制定了“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃
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國家局重大專項(xiàng)合作開發(fā)和黃金葉品牌原料保障工作，楊自業(yè)指出，雙方要制定中長期戰(zhàn)略合作規(guī)劃，深入研討，明確方向，系統(tǒng)推進(jìn)
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責(zé)任。對配送中心來說，安全責(zé)任重于泰山。要確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，必須要把安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。配送中心根據(jù)人員分工和崗位性質(zhì)，詳細(xì)制定每個(gè)崗位的安全
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;設(shè)定了關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，特別針對易出現(xiàn)腐敗的崗位，特制定排查風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表，此調(diào)查表涵蓋了各業(yè)務(wù)崗位的流程，面向公司各級(jí)管理人員和員工進(jìn)行發(fā)放
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的法律法規(guī)，結(jié)合行業(yè)和市局（公司）實(shí)際情況，制定了一系列切實(shí)可行的企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理制度，并抓好貫徹落實(shí)，積極構(gòu)建內(nèi)管監(jiān)管
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負(fù)責(zé)人提出了六點(diǎn)要求：一是要在市局2012年工作思路的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化工作思路，制定可行方案，細(xì)化工作流程；二是抓基礎(chǔ)管理提升要早謀劃
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、營銷、煙葉等各部門分別圍繞自己的工作重點(diǎn)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)專題，確定學(xué)習(xí)時(shí)間。
三是精心篩選學(xué)習(xí)內(nèi)容。根據(jù)省、市局紀(jì)檢、質(zhì)量體系建設(shè)、企業(yè)文化
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，各個(gè)單位要更加具體細(xì)致地制定配套的實(shí)施細(xì)則加以推廣。對于調(diào)研收集的材料和信息，調(diào)研組將向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，明確明年及下一步工作重點(diǎn)和工作方向。希望廣西工商雙方繼續(xù)發(fā)揚(yáng)
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將著手梳理檢查出的問題，相應(yīng)制定出改進(jìn)措施，建立長效機(jī)制，落實(shí)整改到位。
