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知道后，我那一箱口香糖全部報(bào)廢，沒有賣給消費(fèi)者。咱做生意就是實(shí)誠(chéng)，咱被騙了，自己吃虧也不能坑害自己精心培養(yǎng)的客戶。我每天只要是進(jìn)貨的，
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更重要，身體健康比學(xué)習(xí)優(yōu)秀更重要，品德提高比成績(jī)上升更重要。在日常生活中我努力將“三個(gè)重要”貫徹執(zhí)行，即便不能成為人們眼中的典范，也要擁有一副好
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成本問(wèn)題，甚至需要犧牲成本來(lái)滿足準(zhǔn)時(shí)性的要求。當(dāng)然，在這種情況下成本也不能失控，應(yīng)有一定限制。
（6）動(dòng)力運(yùn)用最合理
在運(yùn)
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;千萬(wàn)不能動(dòng)手打他，否則法律同樣會(huì)處罰我們的。
15點(diǎn)50分，外面飄起了小雨，田秧紅拿起幾把“愛心傘”，借給幾位因雨而滯留在店中的顧客。為了活躍
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多元的生意。這件事讓我感覺到“做生意不能想當(dāng)然”，其實(shí)一切皆有可能。作為零售戶要重視每一個(gè)機(jī)遇，要積極主動(dòng)地挖掘商機(jī)，要主動(dòng)出擊，主動(dòng)聯(lián)絡(luò)
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，積累消費(fèi)券的面值金額，而不能隨心所欲地去別家店里購(gòu)物。雖然表面上看似零售商家吃虧了，因?yàn)轭櫩湍?00元卻賣到了大于100元的商品。但是通過(guò)消費(fèi)券兌換商品
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堪憂。雖然個(gè)人力量并不能解決問(wèn)題，但每個(gè)人都從自己做起的話，大環(huán)境一定可以有所改善。所以，我想來(lái)年的春節(jié)不再銷售煙花爆竹，更不會(huì)燃放煙花
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。這對(duì)于煙草行業(yè)底層的終端零售戶來(lái)說(shuō)這就不能算作一個(gè)好消息。卷煙銷售指標(biāo)層層下壓，最終是傳遞到了他們的倉(cāng)庫(kù)中。為了緩解銷售壓力，“融城小賣部”的老板小陳和他的新婚妻子春節(jié)期間
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、新觀念，不能一味地定指標(biāo)、壓擔(dān)子，而零售客戶也要不斷是升自身的品牌培育能力。特別對(duì)蘇產(chǎn)新品的質(zhì)地、吸味、文化做到心中有數(shù)，這樣推介起來(lái)才能有底氣、有針對(duì)性。同時(shí)
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對(duì)智慧工廠加以整體規(guī)劃。一些工廠搭起了信息化框架，但生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指令等并不能直接下達(dá)到最基層，最終設(shè)備操作還是完全由人工控制。
2015年12月20日下午3點(diǎn)半
