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”品牌的產(chǎn)品線得到了進(jìn)一步充實(shí)和完善，“泰山”品牌的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，“泰山”品牌銷量也站在了一個(gè)新的級(jí)別?！疤┥健逼放拼蠹易逭谛纬梢浴疤┥较盗小?、“壹枝筆系列
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、號(hào)召力日益擴(kuò)大?！俺L(fēng)”作為“紅金龍”品牌旗下的一款新品規(guī)格，如何在短短的時(shí)間里得到零售商戶、消費(fèi)者的親睞，這支異軍又是如何突起的？來自終端市場(chǎng)的反饋或許
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業(yè)戶增加品牌上柜率和庫(kù)存量。這種情況下，無論是城鎮(zhèn)業(yè)戶還是農(nóng)村卷煙零售業(yè)戶只能被動(dòng)接受企業(yè)的訂購(gòu)要求，訂購(gòu)企業(yè)指定的卷煙品牌。盡管這種形式能夠使得卷煙品牌市場(chǎng)份額得到有不斷增加
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在許多的MBA、EMBA課堂上得到了前所未有的推崇。
筆者通觀西游，倒覺大謬不然。愚認(rèn)為《西游記》不過是一部佛界考察磨練曾經(jīng)犯過錯(cuò)誤的干部檔案而也。一切的一切，都是佛界首
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發(fā)展規(guī)劃。
煙草品牌的市場(chǎng)培育是個(gè)長(zhǎng)期過程，不是一蹴而就的事情，這就需要在透明市場(chǎng)環(huán)境中，讓品牌得到消費(fèi)者的認(rèn)可，讓品牌擁有可觀的市場(chǎng)份額
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，但是屢次申請(qǐng)結(jié)果都是不予許可。煙草專賣零售許可證作為一種有限的社會(huì)資源，既然做了合理布局的規(guī)劃，應(yīng)該讓每個(gè)資源得到合理的利用而不是制定后就有部分指標(biāo)被閑置
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;只要在我們的規(guī)定規(guī)范內(nèi)，基本上可以得到滿足。
為了最大限度地給顧客帶來便利，從2008年開始，周立中逐步建立了“店鋪零售網(wǎng)、電話服務(wù)網(wǎng)、購(gòu)物互聯(lián)網(wǎng)”三網(wǎng)并行
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，使民生進(jìn)一步得到保障和改善，有力推動(dòng)中國(guó)社會(huì)穩(wěn)定、和諧發(fā)展。”
“‘民之所憂，我之所思；民之所思，我之所行?！@是總理報(bào)告的原話
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;TNPM）活動(dòng)得到推廣，品牌合作生產(chǎn)能力得到有效驗(yàn)證，短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)與貴州中煙、山東中煙品牌合作生產(chǎn)和制絲本地化。
內(nèi)部監(jiān)管邁出新步伐。認(rèn)真組織實(shí)施行業(yè)工程投資
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，為其獲得比較利益奠定了基礎(chǔ)?！ ? 三、煙草流通企業(yè)的顧客流失現(xiàn)狀及原因
入世后，中國(guó)的零售業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，但企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在著許多不足和弊端
