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煙販”的分析及查辦存在的問題
（一）“鐵路煙販”形成的原因
1、利益大、效率高?！拌F路煙販”多采取“螞蟻搬家”的形式往返販運目的地的暢銷、緊俏品牌或存在價格差的卷煙
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;企業(yè)下發(fā)了《大理卷煙廠2004年績效目標(biāo)責(zé)任制》，本著“貫徹效率優(yōu)先，兼顧公平，按勞付酬，獎優(yōu)罰劣，分配向?qū)ζ髽I(yè)績效目標(biāo)作出
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解釋了高檔煙投放的問題，我們貨源分配小組也可以研究加快知名品牌投放節(jié)奏的方案，提高品牌卷煙面市效率。剛才任老板談到資金不足的問題，我想告訴大家，
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，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的堅強(qiáng)保障。近年來，煙草行業(yè)緊緊圍繞建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的發(fā)展目標(biāo)，堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針
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;13項卷煙生產(chǎn)定量指標(biāo)中11項指標(biāo)達(dá)標(biāo)，6項指標(biāo)同比得到提升，其中“卷接設(shè)備運行效率”在全行業(yè)95家卷煙廠中排名第一，“嘴棒”、“盤紙”、“商標(biāo)紙”單耗
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采取個性化手段；再次，要加強(qiáng)營銷服務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)不同崗位、不同層級間的協(xié)作，樹立全員服務(wù)思想，提高運作效率和執(zhí)行力，
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提升成長行動”等營造良好的文化氛圍、提升內(nèi)部服務(wù)效率、關(guān)注員工成長，為員工提供良好發(fā)展平臺。同時要積極探索創(chuàng)新工作內(nèi)容、方式方法、平臺載體，落實好關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作
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萬余條，涉案價值達(dá)200余萬元，檢查工作效率得到明顯提升，打擊效果得以不斷加強(qiáng)。特別是涉及到郵政快遞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營自律方面，郵管部門的監(jiān)管職能更是
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;發(fā)現(xiàn)問題，要及時調(diào)整改進(jìn)，提高促銷效率。
三是信息采集功能。采集市場信息，才能把握銷售先機(jī)。信息采集也是現(xiàn)代終端價值的一種體現(xiàn)。特別是在這個信息傳播呈現(xiàn)多極化
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和加大企業(yè)競爭壓力，切實提升存量和增量資源配置效率。
北京煙草的一小步，行業(yè)改革的大方向。堅持以市場為導(dǎo)向深化行業(yè)各領(lǐng)域改革，必將為行業(yè)注入不竭動力
