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的工作職責(zé)、勞務(wù)計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算考核辦法做了明細(xì)的規(guī)定，強(qiáng)調(diào)2011年的勞務(wù)手續(xù)費(fèi)以區(qū)域營銷部為基本核算單位，每件煙不得突破25元，以物流中心管理為主，
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“委托送貨點(diǎn)”。同時(shí)嚴(yán)格委托送貨點(diǎn)費(fèi)用的各項(xiàng)支出，并記錄在帳，將“委托送貨點(diǎn)”的考核納入到配送業(yè)務(wù)考核當(dāng)中，規(guī)范委托送貨點(diǎn)提高委托送貨點(diǎn)的服務(wù)水平。委托送貨點(diǎn)
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，提升配送中心服務(wù)客戶的能力。同時(shí)將員工遵規(guī)守紀(jì)情況納入月度考核中，要求送貨人員嚴(yán)格按照先付貨核對后簽字確認(rèn)的原則，堅(jiān)決杜絕先簽字后付貨，明確凡出現(xiàn)
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“兩個(gè)至上”的原則。根據(jù)目前工作的需要，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容，重點(diǎn)放在市場凈化率、上柜考核上。
通過對《講話》精神的學(xué)習(xí)，我們進(jìn)行深刻反思。深刻剖析自己在
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的客戶經(jīng)理，確保手機(jī)訂貨工作穩(wěn)妥推進(jìn)。同時(shí)，每周對各大廳、各客戶經(jīng)理進(jìn)行通報(bào)排隊(duì)，十天一交流、半月一通報(bào)、一月一考核。在考核中嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，對前三名
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；六是建立市場監(jiān)管工作激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)市場監(jiān)管人員考核。同時(shí)要積極做好專項(xiàng)行動(dòng)工作的宣傳報(bào)道和階段總結(jié)工作。在內(nèi)部專賣監(jiān)管工作方面。要抓好烤煙生產(chǎn)內(nèi)部專賣監(jiān)管
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、績效考核和用工分配制度等，發(fā)揮每個(gè)員工為企業(yè)各項(xiàng)管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出建設(shè)性的意見建議，共同關(guān)心做好民主監(jiān)督。同時(shí)，對平時(shí)員工反映的問題和提出
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的具體措施落實(shí)不嚴(yán)，安全教育培訓(xùn)的方法方式比較單調(diào)乏味，應(yīng)急預(yù)案演練缺乏實(shí)效性，檢查考核評比圖于形式，獎(jiǎng)罰機(jī)制不夠完善等。在一定的程度
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、卷煙銷售情況及分析：
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3月份客服中心考核以銷售總量、省產(chǎn)一類、省產(chǎn)二類為主要考核指標(biāo)。如上表所示，本月銷售總量627件，同比上月增加120件
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分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的違規(guī)經(jīng)營責(zé)任和監(jiān)管失查責(zé)任，堅(jiān)決執(zhí)行“零容忍”原則，使經(jīng)營人員不敢、不能、不想違規(guī)經(jīng)營，內(nèi)
