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沒把活做瓷實。在同樣的組織領(lǐng)導(dǎo)下、同樣的政治經(jīng)濟背景下、同樣的督察考評體系、制度、實施方法下，以及類似的員工構(gòu)成下，有的縣局得到了90分乃至更高的效果，有的縣局
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連片種植，就能得到每畝地20元的補助，在煙葉收購結(jié)束后補助到村。”
另外，記者了解到，在整個煙葉種植過程中，有一個關(guān)鍵機構(gòu)——煙
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參與民主決策，進行民主監(jiān)督的主觀愿望和內(nèi)在積極性，使得廣大社員在直接參與合作經(jīng)濟組織的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和監(jiān)督實踐中，得到民主管理的鍛煉，逐步增強
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;特別是在一些縣級煙草部門，對標(biāo)管理工作并未得到真正地重視和落實，造成在實際工作中，對標(biāo)方向不明，指標(biāo)不清。一些管理人員每每談及對標(biāo)，
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等。
得到的答復(fù)是，時至今日，沒有哪家連鎖超市企業(yè)，敢于對價簽和后臺結(jié)算數(shù)據(jù)的對應(yīng)率做出100%正確的承諾。通常情況下，超市對商品價簽的日常更新維護
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自律意識、提高行業(yè)自律能力的首要前提。只有管理規(guī)范了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營秩序才能得到規(guī)范。因此，在經(jīng)營銷售和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作中，要通過嚴(yán)格按照“規(guī)范權(quán)力運行、公開透明
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（17個收購門市）。雖然通過近幾年的標(biāo)準(zhǔn)化站點建設(shè)，有2個煙草站、3個收購組的工作場所、辦公條件、生活環(huán)境得到改善，但是，基層煙草站點
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增加到2010年的6045.5億元，全行業(yè)實現(xiàn)稅利的增長速度遠遠高于卷煙產(chǎn)銷量的增長速度，這也體現(xiàn)出中國煙草結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和升級，中國煙草整體競爭力也正在得到
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“驢糞球外面光”。只有表里如一，讓顧客抱著希望進店，帶著滿意出門，才能穩(wěn)定客源，并且得到顧客的口口相傳。
淡季跑量低，我們許多零售
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是可以得到有效解決并需要去做的：
1、解決各自市場存在的問題，平時積累的問題并沒有一一解決，借用這種座談，邀請總部的相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人一起
