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的核心，分揀設(shè)備就是核心的核心。一個月前，分揀線的清潔、調(diào)試、檢修就在不斷的進(jìn)行，副主任楊劍偉和機(jī)修工李志輝為了解決分揀線配件老化、故障頻出、操作不便的問題
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自傷至少八百。至于說，那種明顯的溢價操作只屬于極少數(shù)人極少數(shù)產(chǎn)品，比如說200元溢價到800元，對于大多數(shù)零售戶而言，門兒都沒有。
第三個
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;客戶經(jīng)理能夠調(diào)配的資源幾乎為零。也就是說，單單從卷煙貨源分配角度，客戶經(jīng)理給與商戶的利益是均等的，無差別的。這種形式上的公平避免了客戶經(jīng)理的違規(guī)操作，
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活動，紛紛掏出兜里的“金天子”讓我們說明如何操作。不厭其煩的解說、步驟演示，當(dāng)消費者抽到一個紅包時，最初的不信任轉(zhuǎn)為嘴角上揚的會心一笑?！昂俸?#xff0c
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，不斷突出其可操作性和實用性，通過示范觀摩的辦法，規(guī)定會議室、辦公室各種警示語設(shè)置位置，各種文件柜、檔案柜存放的種類、存放位置等，確保為促進(jìn)
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，而不是簡單地把煙賣給零售戶，才是更長遠(yuǎn)的出路。和過去相比，今天的稍緊平衡需要更高的技術(shù)含量，更精細(xì)的實際操作，更有效的市場治理
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服務(wù)商和售后商的定位上，導(dǎo)致實際操作中，優(yōu)秀的資源不能集中到優(yōu)秀的零售商身上，營銷政策的決定權(quán)被上收，客戶經(jīng)理的實際作用被倒置。再加上因為普遍存在
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責(zé)任落實。按照“一環(huán)節(jié)、一部署、一考核、一通報、一獎懲”的流程，逐環(huán)節(jié)制定技術(shù)操作規(guī)程，明確工作要求，狠抓過程管理，確保各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理要求
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;強(qiáng)化責(zé)任落實。按照“一環(huán)節(jié)、一部署、一考核、一通報、一獎懲”的流程，逐環(huán)節(jié)制定技術(shù)操作規(guī)程，明確工作要求，狠抓過程管理，確保各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理要求
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;管理與打擊并重，在各自領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)操作專業(yè)化。
成效：更專業(yè)、更高效、更協(xié)同
在陳智看來“135”模式運行一年效果還是挺明顯的：內(nèi)外勤分離后
