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設(shè)立農(nóng)作物收購(gòu)站點(diǎn)，減少零散收購(gòu)的不便，以集中收購(gòu)的方法保證收購(gòu)效率和收購(gòu)數(shù)量，確保滿足超市供應(yīng)。
實(shí)踐證明，我們的做法是正確的，
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確立企業(yè)地位。
2.“四定、五知、六查一分析”是煙草專賣(mài)管理的具體工作內(nèi)容，也是核心工作內(nèi)容。
3.是提高工作效率和成績(jī)的重要方法，明確專賣(mài)管理工作目標(biāo)，
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農(nóng)民缺技術(shù)、缺信息、缺資金作為工作的重點(diǎn)。運(yùn)用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)育苗過(guò)程半機(jī)械化操作。提高育苗工作效率，減少操作中出現(xiàn)的人為的不規(guī)范操作，減輕工作強(qiáng)度。根據(jù)三明
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，以提升梗線生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，改善梗絲干燥工序工藝質(zhì)量水平，提升梗絲內(nèi)在品質(zhì)。在提升倉(cāng)儲(chǔ)能力方面，擬在分廠周邊征購(gòu)200畝土地，建設(shè)煙葉
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的益處。我們是盡責(zé)的山昆兒女，正在創(chuàng)建一個(gè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的企業(yè)家園。這是因?yàn)?#xff0c;我們沒(méi)有其他家園，這個(gè)企業(yè)就是我們每一個(gè)人的家園；我們
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公司制度也有，各級(jí)管理者都存在，但制度執(zhí)行不下去，或者執(zhí)行力度不夠，從而嚴(yán)重影響工作效率。
案例故事：周凌是E美容公司
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、提升行業(yè)資源配置效率方面的作用更加凸顯。
2011年行業(yè)品牌合作生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了四個(gè)突破
合作生產(chǎn)基地建設(shè)有了新的突破。針對(duì)卷煙品牌合作生產(chǎn)加工點(diǎn)較為分散的問(wèn)題，2010年
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;統(tǒng)一指揮從容調(diào)度要快速響應(yīng)市場(chǎng)，滿足旺盛的節(jié)日需求，必須建立一套快捷的業(yè)務(wù)鏈工作模式，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)行效率。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，紅塔
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監(jiān)獄”的轉(zhuǎn)換。
所謂“全景監(jiān)獄”是法國(guó)哲學(xué)家?？聦?duì)人類社會(huì)控制的方式的一個(gè)比喻。在傳統(tǒng)社會(huì)，社會(huì)管理者主要是通過(guò)信息不對(duì)稱的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)成本更低、效率更高的社會(huì)治理的。這種控制形式恰如
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生產(chǎn)設(shè)備部主任，由部主任匯報(bào)給生產(chǎn)副經(jīng)理并組織動(dòng)力維修車間主任進(jìn)行故障處理。
效率真高，一會(huì)兒，我這里匯集了8位領(lǐng)導(dǎo)干部。
部主任下車伊始就認(rèn)定
