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，其他主要方面如產(chǎn)品口味、包裝風格、零售價格等都保持著不變，即常見的“一個改變，三個不變”的“貼牌式”品牌整合模式。這種“一個改變，三個不變”的“貼牌式
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;及時向建檔消費者提供他們所忠愛品牌的促銷信息，鼓勵他們積極參加各種品牌促銷活動。同時，也注重消費者信息的收集，并及時將他們所反映的關(guān)于卷煙品質(zhì)、卷煙質(zhì)量以及其他
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，其他大多數(shù)“規(guī)模領(lǐng)先型品牌”都是走先做大再做強的發(fā)展路徑。在這些先做大再做強的“規(guī)模領(lǐng)先型品牌”的發(fā)展思維中，“大而且強”是建立在做大的基礎(chǔ)上，只有在做
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;這是我入學二年來，見過的最唯美最動人的畫面了。我還在沉醉其間，娜說：“還有其他事嗎？沒有我回去了”。我說有，娜說你說吧
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，隨著節(jié)后社會購買力下降，消費疲軟，卷煙銷售迅速從高峰滑向低谷，有部分零售客戶為了帶動其他商品銷售，大多會采取卷煙降價或打折銷售的辦法來吸引人
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“‘走出去’，也要‘請進來’----坐下來面對面談，互通有無、互動互信?！笨婌o告訴記者，和其他產(chǎn)品同質(zhì)化生產(chǎn)不同，濾棒尤其是特種濾棒多是
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別無選擇，必須選你。第二條路就是在眾多競爭者中你一直是最優(yōu)秀的，也一直是最符合消費者的消費習慣的，其他競爭企業(yè)都不如你好，同等條件下客戶也不得不選你
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）的“黃鶴樓”來寄托自己的情感。
以上對于莫言的三支煙雖然有諸多猜想，但是因為地緣特征，大家往往還是會認為他手中的煙就是“泰山”品牌。這樣其他猜想
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;使入了一個嶄新的發(fā)展階段。從此，國有企業(yè)改革不斷深化，取得了令人矚目的成就。煙草企業(yè)同其他企業(yè)一樣，改革經(jīng)歷了一個長期發(fā)展的過程，通過不斷
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，工商開始分離。在行業(yè)巨變的浪潮中，當其他卷煙工業(yè)公司正忙著進行組織框架構(gòu)建的時候，剛剛組建成立的湖北中煙卻睜開他鷹隼般的雙眼，敏銳地捕捉著這
