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方面的書籍，才能在實際工作中較好地運用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。制定具體化可操作化的企業(yè)管理方案，是不少煙草企業(yè)推崇備至的工作方法。
然而，有時也需要“海納百
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，遵照煙站規(guī)定的技術(shù)措施進行作業(yè)。
四是實行層級考核，提高管理效率。合作社對管理人員進行百分制考核，履行崗位職責(zé)者，考核得分在90分以上
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，由于結(jié)構(gòu)的提升，收入增長明顯。僅中秋前后10來天的時間，我家零售店就銷售零售價100元以上的卷煙近百條，平時一個月能銷售這種檔次的卷煙50條就很
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—800條/月逐步提升至現(xiàn)在1000條/月左右，卷煙經(jīng)營毛利據(jù)客戶自己初步估算提高了至少3個百分點。
三、案例啟示
卷煙品牌培育對于每一個從事卷煙營銷的一線客戶服務(wù)人員或銷售人員
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協(xié)會在北京發(fā)布《全國高等院校無煙環(huán)境創(chuàng)建評估暗訪報告》。報告顯示，800所被調(diào)查的高校中，僅有16所得分超過60分（百分制），合格率
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某堂哥的人，手里拿著兩沓厚厚的百元大鈔前來為堂弟“說情”：“大家都是江湖上混的人，我建議你還是做個聰明人，睜一只眼閉一只眼吧！
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開始，在超市外面的小廣場上掛起了上百盞的小燈籠，每個小燈籠上都有一個迷面，在賣場購買商品的顧客，憑著購物小票就可以參與其中，答對者
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，隨著人們健康意識的不斷增強，紅酒現(xiàn)在已經(jīng)也走上了尋常百姓家的餐桌，這也是我們許多商家的銷售空白和盲點。據(jù)我自己觀察和銷售經(jīng)驗，紅酒在節(jié)日期間的銷售
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;只要他們放上一二十公斤重的砝碼就會把它壓壞了，但是有一顆南瓜個頭很小，但是他們壓上了幾百公斤的砝碼，見它仍然是紋絲不動，原來這顆小南瓜在很小的時候
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以外，手機的銷售也進入了白熱化階段，特別是現(xiàn)在信息高度發(fā)達的時代，手機已經(jīng)走入了尋常百姓家，據(jù)我觀察，原先購買手機的學(xué)生基本上是
