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業(yè)務(wù)忙就說店里的銷售事宜由張某來負(fù)責(zé)，并稱張某是自己的親戚，該店銷售情況一直良好。但市管員和客戶經(jīng)理都向證件管理員提供了一個信息：李某可能將店轉(zhuǎn)讓給張某
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一團(tuán)亂麻，今天抓這個明天抓那個，可能短時期內(nèi)不會影響到大局，但長此以往，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展必定是致命的。只有主要負(fù)責(zé)人始終做到思想清晰，
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數(shù)不勝數(shù)，常常被質(zhì)疑為空談；真要罰款動真格的，要么遭遇“執(zhí)罰經(jīng)濟(jì)”的抨擊，要么可能遇上“要錢沒有，愛咋咋地”式耍賴。
小煙卷兒
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，反而成了“藍(lán)?！?#xff0c;找出并駕馭其“積極因素”，能給葉組配方和品牌發(fā)展帶來許多新的可能，并且有利于構(gòu)建更加和諧的原料庫存體系。
“找出上部煙葉
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，只要我們做個有心人，處處留意身邊的人和事，有的看似平常的事，可能就是一條很好的新聞線索。正如有的領(lǐng)導(dǎo)老師教導(dǎo)我說，生活是最好的新聞素材
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，人流量和外地顧客的數(shù)量都會有所增長，我對他仔細(xì)的分析了消費(fèi)情況有可能的變化，建議他大膽的訂購省外10元以下的卷煙，適當(dāng)?shù)脑鲇?0元左右的卷煙
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服務(wù)工作中可能存在的拜訪頻次不到位、服務(wù)能力欠缺、服務(wù)方式簡單的問題，重新梳理客戶經(jīng)理工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面推廣135工作法，并嚴(yán)明規(guī)范經(jīng)營紀(jì)律，
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，所謂的“寬”主要是對成熟煙葉的定級標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)放寬。隨著煙葉成熟度的提高，雜色程度有可能增大，尤其是上部葉容易出現(xiàn)深色成熟斑、赤星病斑和枯尖焦邊。類似這種煙葉應(yīng)適當(dāng)放寬
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;1982年參加工作時，她可能沒有想到自己將同煙草終生結(jié)緣。是的，終生結(jié)緣。
用無私勞動踐行“中國夢”。在我所擁有的記憶中，童年的每一個夏天幾乎都與煙草緊密相關(guān)
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;，而要以增加員工的快樂為基礎(chǔ)，以管理制度和工作流程的改善為配合，才有可能實現(xiàn)煙草企業(yè)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。
煙草企業(yè)要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高
