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、服務(wù)效率、服務(wù)成果，評選出優(yōu)秀的客戶經(jīng)理，在全局上下形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，也使2011年轄區(qū)卷煙零售毛利率提升至11%，客戶滿意度
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Maintenance）的英文縮寫。TnPM是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標、以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體、以職工的行為規(guī)范為過程、全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維修體制。TnPM是以設(shè)備為核心的生產(chǎn)現(xiàn)場
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勞動效率、工作質(zhì)量、改善工作環(huán)境、節(jié)能降耗、和抓安全生產(chǎn)以及提升產(chǎn)品質(zhì)量等為切入點，大力推進班組工作，取得顯著成效。形成了一支技術(shù)過硬，素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力
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的細化和量化考核，提升管理手段和服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。按照戶籍化管理的基本思路，對煙葉生產(chǎn)技術(shù)員“分線包干、責任到人”，對全縣煙農(nóng)分類建檔
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服務(wù)方面發(fā)揮了明顯功效，提高了煙葉生產(chǎn)的效率和煙葉質(zhì)量，增加了煙農(nóng)的效益，但是相比寧鄉(xiāng)縣其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)合作社，煙葉生產(chǎn)合作社的功能仍顯不足
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勞動效率。三是有利于先進生產(chǎn)技術(shù)的推廣，推行專業(yè)化管理。四是煙葉均一性好，解決了各家各戶發(fā)展不平衡的問題。五是為創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織管理形式，提供了新的思路
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他們，能最大限度地緩解工作壓力，消除煩惱對工作的影響，減少工作失誤，提高工作效率，讓他們心情愉悅地工作。同時，我們在
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，蕪湖市公司圍繞“品牌、價格、規(guī)范、效率”四個關(guān)鍵點，貫徹國家局“卷煙上水平”的總體部署，落實省局（公司）提出的“穩(wěn)定一、二類煙銷量
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的“?！?#xff0c;徐州卷煙廠易地技改和“蘇煙”品牌專用線建設(shè)按照高起點規(guī)劃、高標準設(shè)計、高質(zhì)量建設(shè)、高效率運行、高水平管理的要求，致力于打造一條專屬為“蘇煙”的國內(nèi)一流中式卷煙生產(chǎn)線
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工作思路，更加飽滿工作熱情，不斷展現(xiàn)青春風采，更加扎實工作作風，全力打造一支“嚴規(guī)范、高效率、有活力、敢拼搏”的年輕隊伍，齊肩并進
