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，構(gòu)建以制度規(guī)范工作、以制度保障發(fā)展的長效機(jī)制，全面增強(qiáng)隊(duì)伍制度執(zhí)行力，著力提升規(guī)范化管理水平?！ D為包車間班組開展制度學(xué)習(xí)活動強(qiáng)化體系建設(shè)。為明晰流程管理
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，夫妻倆不僅收入越來越可觀，伴隨著網(wǎng)絡(luò)直播熱潮，還會把好的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、方法流程等都錄成小視頻發(fā)到抖音上或微信群，供煙農(nóng)互相學(xué)習(xí)，成為
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，卻凝聚強(qiáng)大合力。梁河縣煙草專賣局以上級發(fā)放的文件為標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理工作流程和規(guī)范，逐步修訂完善終端建設(shè)、終端提質(zhì)、幫扶困難零售客戶等10余項(xiàng)工作文件，
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需求，充分發(fā)揮營銷部門的市場營銷主體地位作用。三是注重創(chuàng)新驅(qū)動。卷煙營銷工作要按照規(guī)范營銷流程、標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容開展，又要切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識，從發(fā)揮市場配置資源的決定性作用
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保平安，以此推動冬季各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、實(shí)效化?！按笃聊簧蠒r時滾動著我工作的注意事項(xiàng)，讓我知道知道如何開展工作，一目了然，
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;通過提升工藝研究創(chuàng)新能力、完善質(zhì)量風(fēng)險管控體系、優(yōu)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析流程，落實(shí)落細(xì)體系建設(shè)、過程檢驗(yàn)、結(jié)果評價等工作，質(zhì)量管控能力進(jìn)一步提升，主要質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)步提升
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數(shù)字化評價模型向復(fù)烤端前移，建立采購、選葉、復(fù)烤加工、片煙評價為一體的數(shù)字化評價流程。沿著這一思路，浙江中煙利用近紅外技術(shù)，建立一系列預(yù)測煙葉品質(zhì)的模型，
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牢現(xiàn)場安全關(guān)，密織全方位“安全網(wǎng)”。堅(jiān)持現(xiàn)場監(jiān)督不松懈。嚴(yán)格執(zhí)行崗位作業(yè)流程和安全確認(rèn)制度，要求部門負(fù)責(zé)人、安全員、班組長對標(biāo)對表排查，問題逐級查兌
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流通品牌招募令，她第一時間申請報(bào)名加入流通品牌合作終端的零售客戶。她積極參與、主動配合流通品牌的筆試、面試、勘察、簽約等流程，義無反顧地拆除老舊的背柜和酒柜，
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，通過“惠農(nóng)匯”公眾號適時發(fā)布種煙政策、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)視頻、實(shí)時氣象報(bào)道等信息，推動技術(shù)推廣精準(zhǔn)落地，不斷優(yōu)化資源配置，力求作業(yè)流程化、崗位工序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
