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;發(fā)源于孔孟之鄉(xiāng)的儒家文化影響著千千萬萬的中華兒女，是中華民族主流文化之一。在“泰山”品牌家族中，以零售價為18元/包的“泰山（望岳）”、23元
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;煙支長度和煙支直徑雙雙回歸到普通卷煙的常規(guī)尺寸，所鎖定的是普通卷煙這個主流消費人群。以上市時間最早的零售價為15元/包的“鉆石（97mm時尚）”為例
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成為主流訂貨方式，而傳統(tǒng)的電話訂貨則成為輔助訂貨方式，因此。漢源分公司借與郵政劃款業(yè)務(wù)合同到期的契機，積極探索新的思路，采取零售客戶跨行轉(zhuǎn)款、銀農(nóng)
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問題。
早在1984年，當時的改革主流形式是減政放權(quán)，一是“放”開，二是“放”下去。表面上看，這與煙草推行的管理體制，一要“收
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，商家觀念的不斷改變，關(guān)系營銷在實際銷售中的作用逐步削弱。關(guān)系營銷可以采用，但是它永遠不可能成為市場開拓和維護的主流。而且這種關(guān)系營銷一旦控制不好，對于企業(yè)
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的快速發(fā)展。
隨著零售企業(yè)經(jīng)營實力的不斷發(fā)展和經(jīng)營環(huán)境的競爭加劇，開發(fā)自有品牌成為了零售企業(yè)爭相競爭上馬的熱門項目。自有品牌商品的價格一般會是同品類商品中最低的，要比主流
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和特色，聚焦年度熱點，已經(jīng)發(fā)展成一個獨具特色的傳媒榜、觀念榜和文化榜，成為中國社會新銳創(chuàng)領(lǐng)主流的最佳平臺之一。
頒獎典禮上，川渝中煙總經(jīng)理吳
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實現(xiàn)即時分享，即微博客的簡稱。其實，在國內(nèi)煙草行業(yè)里，越來越多品牌開始在各大主流網(wǎng)絡(luò)平臺上（如新浪、騰訊等）注冊自己的微博賬戶
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，卻未見企業(yè)的管理有重大起色，理論界也總結(jié)了很多原因，但也沒有從根本上改變這種狀況。企業(yè)文化是一個企業(yè)長期形成的被大家認可和接受的主流文化，是
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電腦，通話、短信、計算？僅僅是可以無限擴展的諸多功能之一而已。剛推出iPad的時候，主流的觀點都對這個放大版的iPhone大加鞭撻，紛紛預言其命
