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，不喜歡高度白酒，希望抽少一點，等等。第三，消費場景的變化，消解了一部分曾經(jīng)熱門的消費項目，又創(chuàng)造了很多過去沒有的新的消費需求
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重心、資源投入到打通出口、拉動消費上，同時在堅持一盤棋思想基礎(chǔ)上，在策略和措施上還要堅持實事求是、因地制宜。第三，當(dāng)前穩(wěn)增長、當(dāng)前可承受與中長期可持續(xù)。面對
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。二是消費分化有一定節(jié)日帶動的反彈回升，但力度有限，原來從30降到20的，過年的時候偶爾回到30或者25，但很快又退了回來。三是節(jié)禮消費明顯收縮
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很多行業(yè)的掉頭向下，我們所面臨的更多是增長放緩。雖然有從大魚大肉變成了粗茶淡飯，但一日三餐終歸是少不了的，所以總體上兜住了平穩(wěn)運行、持續(xù)增長的底線。只是
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，每一天都是不溫不火中透露著踉踉蹌蹌，到最終也只是「略高于」去年同期，「略好于」發(fā)展預(yù)期。和上半年相比，增量多了三分之二，單箱批發(fā)均價增長
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絕對值遠(yuǎn)低于期望的計劃安排，只相當(dāng)于去年同期的三分之一，疫情以來同期的一半左右，同時拉低前4個月的累計增長為近5年第二低，僅僅略高于2020年
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月份更是回落至三位數(shù)增長，個別市場、部分品牌「兩高」產(chǎn)品動銷緩慢、庫存積壓、價格走低等問題還沒有得到明顯改善，高價位產(chǎn)品仍然繼續(xù)下降。這些問題和困難，從去年
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，提供了超百萬箱增量。今年一季度，普一類市場份額從去年同期的率高于百分之三十提升至超過三分之一，在高增長基數(shù)上保持了接近于去年同期的兩位數(shù)增幅，
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的判斷是，發(fā)布共育品規(guī)、推進(jìn)三級品牌共育機(jī)制是——加快培育十多個規(guī)模大、價值高、競爭力強(qiáng)的全國性大品牌——至關(guān)重要的制度設(shè)計。相比于之前「20+10」、「雙十五」目錄和排名
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了再說。相較而言，狀態(tài)保持、提升狀態(tài)取決于供給與需求、銷量與結(jié)構(gòu)、節(jié)奏與進(jìn)度的平衡。這是一個原本比較平衡——但現(xiàn)在因為需求端的影響——變成階段性的「不可能三角」，穩(wěn)住銷量
