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烤房（四臺密集烤房、三臺密集烤房和小烤房）烘烤工藝執(zhí)行模式制作成“烘烤工藝圖”，并及時下發(fā)給各合作社烘烤專業(yè)隊人員和烘烤互助組人員，共計
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落到實處。
二是機械作業(yè)隊、煙農(nóng)互助隊提效率、推進(jìn)度。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)依托專業(yè)合作社，統(tǒng)籌轄區(qū)內(nèi)農(nóng)機具、農(nóng)機操作手及務(wù)工人員組建整地待栽專業(yè)服務(wù)隊，對專業(yè)服務(wù)隊統(tǒng)一作業(yè)價格
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互幫互助，優(yōu)勢互補。
新增營銷人員在工作方式方法上獨具創(chuàng)新，帶來新鮮血液，但在工作經(jīng)驗上仍需要老員工點撥，通過三線一組、組長分管、考核綁定
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的申報采納；從一期期廠報專欄的如期刊載，到一篇篇詩詞文章上傳發(fā)表；從一次次生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)力完成，到一個個團(tuán)結(jié)互助的感人故事。我覺得這些都是構(gòu)建企業(yè)文化
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要“讓人人都能成才”，必須在班組內(nèi)營造一個職工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好環(huán)境。班組管理是一門藝術(shù)。班組長是一個班組的“領(lǐng)頭羊”，日常工作中要關(guān)心每一名職工
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分級專業(yè)隊+分級小組（互助組）”的模式，分級專業(yè)隊按3人成立一個分級小組（或互助分級小組），專業(yè)化分級根據(jù)各地
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，副職領(lǐng)導(dǎo)每人交2000元，一般干部每人交1000元。
——實行烤煙生產(chǎn)幫扶制。在建立烤煙合作社的基礎(chǔ)上，每12—16戶煙農(nóng)組成一個互助合作組
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煙葉生產(chǎn)計劃指標(biāo)得到層層分解，10.8萬畝面積得到全面落實，合同簽訂工作已全面完成，種植風(fēng)險互助金全部收齊。二是對2012年烤煙收購價格提高20%、清除田間
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10、采煙互助。五戶煙農(nóng)聯(lián)合互助采煙，做到下部葉適熟早采，中部葉成熟采收，上部葉充分成熟采收，每采一烤煙都要走遍43.7畝田塊
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，充分發(fā)揚“拼搏、超越、奉獻(xiàn)”的畢節(jié)煙草企業(yè)精神，在本次運動會上團(tuán)結(jié)互助、斗志昂揚，以積極、進(jìn)取、樂觀、豁達(dá)的面貌，展示自我，樹造畢節(jié)煙草
