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的市場(chǎng)份額繼續(xù)增長(zhǎng)。在本季度，美國(guó)大眾市場(chǎng)雪茄銷量增長(zhǎng)了46%。我們的美國(guó)嚼煙業(yè)務(wù)在本季度表現(xiàn)也很堅(jiān)挺。至于我們同老斯堪的納維亞煙草集團(tuán)的新合作伙伴關(guān)系，整合進(jìn)展順利，
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;現(xiàn)有的煙草銷售渠道仍然是一種傳統(tǒng)的區(qū)域代理模式，如果要通過改進(jìn)客戶關(guān)系的方式建立合作伙伴型的渠道關(guān)系，就必須實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)渠道關(guān)系向關(guān)系型渠道關(guān)系的轉(zhuǎn)變。至于一體化渠道關(guān)系
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了基礎(chǔ)。
無論是企業(yè)管理需要、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及終端情況，都使得將終端客戶打造為自身的零售終端團(tuán)隊(duì)充滿了必要性和緊迫性。這是超越一般的戰(zhàn)略同盟伙伴關(guān)系，終端客戶可以利用團(tuán)隊(duì)
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商務(wù)部門的對(duì)外合作網(wǎng)絡(luò)和煙草國(guó)家局的信息渠道，選擇最佳的出擊路徑和合作伙伴。二要借勢(shì)推動(dòng)，特別要抓住領(lǐng)導(dǎo)人出訪的重要機(jī)遇，積極開展經(jīng)濟(jì)外交，擴(kuò)大
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活動(dòng)的補(bǔ)充。美國(guó)大眾市場(chǎng)的雪茄業(yè)務(wù)繼續(xù)表現(xiàn)良好，我們的市場(chǎng)份額繼續(xù)增長(zhǎng)?？紤]到我們同老斯堪的納維亞煙草集團(tuán)從10月1日開始新合作伙伴關(guān)系，我們對(duì)老斯堪的納維亞煙草集團(tuán)在整合
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;建立并完善加工客戶檔案。與各股東建立長(zhǎng)期穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互惠雙贏。
5、加強(qiáng)文化建設(shè)，提升車間凝聚力。當(dāng)前，我們正在全面推進(jìn)企業(yè)文化與服務(wù)品牌
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、山東中煙的品牌合作生產(chǎn)，努力尋求新的合作伙伴，擴(kuò)大品牌合作生產(chǎn)規(guī)模。
著眼穩(wěn)定煙葉配方，提升優(yōu)質(zhì)原料保障水平。實(shí)施煙葉調(diào)撥關(guān)口前移。深度介入煙葉品種選育
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式日趨完善過程中，零售終端管理環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出一些新的特點(diǎn)?！ ? 商業(yè)企業(yè)與卷煙零售客戶緊密程度不夠。在零售終端管理上不少環(huán)節(jié)還依賴于行政壟斷，與零售戶的關(guān)系還不是戰(zhàn)略伙伴
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特色原料”基地，彰顯煙葉風(fēng)格特色，提高基地單元優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力。
工商關(guān)系由原來的責(zé)任同體關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)統(tǒng)一、利益共享、分工協(xié)作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。工商互動(dòng)的強(qiáng)化
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;授權(quán)境外煙草公司在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)或銷售“萬寶路”，在較短時(shí)間內(nèi)把“萬寶路”推向新市場(chǎng)。如與中國(guó)煙草總公司建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，以許可生產(chǎn)的形式由長(zhǎng)沙卷煙廠和龍巖卷煙廠生產(chǎn)
