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、數(shù)字孿生等新一代技術(shù)，構(gòu)建“平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、中臺(tái)整合、客戶端應(yīng)用”的基礎(chǔ)架構(gòu)，以各業(yè)務(wù)平臺(tái)為支撐，形成專業(yè)可靠的底層數(shù)據(jù)抽取模式、創(chuàng)建分類清晰的信息共享機(jī)制、構(gòu)建符合
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平臺(tái)，建立覆蓋決策層、管理層和執(zhí)行層的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用體系，推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在卷煙供應(yīng)鏈上共享互通，從而引導(dǎo)工業(yè)品牌、終端
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效益向提高生態(tài)圈整體效益轉(zhuǎn)變。資料圖片推進(jìn)終端品牌價(jià)值提升，可以“全店全品、共建共享”為理念支撐，從需求側(cè)、供應(yīng)鏈、服務(wù)端出發(fā)，聚力打造渠道品牌、服務(wù)品牌
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;可以“全店全品、共建共享”為理念支撐，從需求側(cè)、供應(yīng)鏈、服務(wù)端出發(fā)，聚力打造渠道品牌、服務(wù)品牌，以品牌化推進(jìn)店鋪商品深度融合和店鋪經(jīng)營(yíng)高質(zhì)高效。樹立全店全品
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新年伊始，陳杏許就開始考慮策劃依靠山里的資源提升店內(nèi)的消費(fèi)體驗(yàn)感，通過(guò)城鄉(xiāng)互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，助力鄉(xiāng)村振興。一方面學(xué)習(xí)定制卷煙品牌的理念與設(shè)計(jì)
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工作平臺(tái)和記錄共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)文件的電子發(fā)布、記錄表樣的共享使用?！ “褟?fù)雜留給自己，把簡(jiǎn)單留給用戶，是孫小明工作中奉行的信條之一。他把標(biāo)準(zhǔn)文本由歸口分散
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操作的老年人、殘障人士和低收入者，建立起一份特殊關(guān)照名單，將服務(wù)窗口直接前移至零售戶家里，上門提供“一對(duì)一”代辦服務(wù)，讓他們共享數(shù)字信息發(fā)展成果
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組全員的協(xié)同意識(shí)，促進(jìn)全員密切合作、加強(qiáng)交流、共享資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加強(qiáng)上下游的聯(lián)動(dòng)、“產(chǎn)、質(zhì)、耗”對(duì)標(biāo)的聯(lián)動(dòng)、班組“優(yōu)秀操作法、工作法”的聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)作業(yè)互控
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（三）信息交互不暢。專銷人員各自信息渠道來(lái)源不同，但信息互通不夠多，主要是共享信息的平臺(tái)不健全，導(dǎo)致出現(xiàn)信息不對(duì)稱的情況，
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的職能，避免管理重復(fù)，使專銷工作職責(zé)明確、減少環(huán)節(jié)、提高效率。
二是通過(guò)多渠道聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息共享。在統(tǒng)一、快捷、高效的專賣營(yíng)銷管理信息交互，
