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分公司要求各科室、煙葉站認(rèn)清形式、提高認(rèn)識，牢固樹立抗災(zāi)保穩(wěn)定的思想：一是要認(rèn)識到目前武定水利設(shè)施蓄水不足的嚴(yán)峻情況。2011年以來，由于降雨時(shí)空分布不均
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服務(wù)需求調(diào)研，主要以市場人口變化（特別外出務(wù)工人員變化）、大型工程項(xiàng)目、基建項(xiàng)目、礦山、品牌需求等情況進(jìn)行摸底調(diào)研，充分掌握市場消費(fèi)資源的分布及
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;他負(fù)責(zé)的送貨線路80%為山路，而且零售戶分布得比較分散，這給送貨工作帶來許多不便。他每天往返奔波在熟悉的送貨路上，平均每天拜訪100多家零售戶。他閉上眼睛在心
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房50棟，烤能1000畝，煙草公司投入補(bǔ)貼150萬。此外，還擁有密集烤房150座，分布在6個行政村5處烤房群。
合作社共有農(nóng)機(jī)設(shè)備65臺套
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。800APP-CRM系統(tǒng)能夠幫助煙草企業(yè)對市場進(jìn)行預(yù)測，從不同角度提供有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)成本、利潤數(shù)據(jù)分析，并科學(xué)預(yù)測客戶分布、市場需求趨勢的變化，以制定更好地策略把握
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煙區(qū)基本分布在大山里，“人煙稀少、路途艱險(xiǎn)”一直是山區(qū)的真實(shí)寫照，受地理因素的影響，煙農(nóng)零星的分散在大山的深處，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)本著“方便煙農(nóng)”的思想
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多了，獲益的還是我們自己啊！”她指著自己規(guī)范的三無放心店標(biāo)識繼續(xù)說。
目前，株洲300家卷煙“三無放心店”均分布在以上街（區(qū)）并有明顯標(biāo)識
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，積極引進(jìn)適宜漢中卷煙市場需求的產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)培育。進(jìn)一步增加卷煙品牌組合寬度，做好各品類規(guī)格數(shù)量的梯次性合理分布，引進(jìn)不同市場細(xì)分的產(chǎn)品，滿足
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；三是預(yù)檢費(fèi)使用不合理，大多數(shù)收購點(diǎn)還是要求預(yù)檢員以村、組為單位進(jìn)行預(yù)檢片區(qū)劃分，總體存在“撒胡椒面”現(xiàn)象，有的預(yù)檢員人均服務(wù)面積較小且分布不均
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狀態(tài)，排除發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和隱患，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量受控、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本的目的。通過質(zhì)量追溯和對大量原始質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，簡明直觀的表達(dá)方式和快速、安全的分布式訪問
