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）領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會(huì)。會(huì)議就今年全縣烤煙新區(qū)種植現(xiàn)狀進(jìn)行了分析小結(jié)，深度剖析了鹽邊烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)，借助今年烤煙新區(qū)的勢(shì)頭，進(jìn)一步
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;堅(jiān)持談話前明確問題、談話中突出疏導(dǎo)、談話后加強(qiáng)監(jiān)督，各級(jí)干部圍繞“躺平型”“抱怨型”“甩鍋型”“空喊型”“守舊型”“貪奢型”等“六種干部”風(fēng)氣進(jìn)行剖析自查，形成個(gè)人問題清單
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;分公司）將創(chuàng)新作為發(fā)展的首要工作，集體謀劃部署制定推進(jìn)方案，成立創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由全體班子成員掛帥，選取各條線年輕骨干為成員。剖析
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煙草專賣局（公司）黨組關(guān)于印發(fā)全市系統(tǒng)紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治實(shí)施方案的通知》要求，深入開展剖析、紀(jì)律和作風(fēng)整治行動(dòng)，建立臺(tái)賬，對(duì)賬銷號(hào)
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;《藍(lán)皮書》也對(duì)業(yè)界與全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)作了詳細(xì)剖析。電子煙出口產(chǎn)業(yè)概況方面，大灣區(qū)涵蓋電子煙全產(chǎn)業(yè)鏈，電子煙專利井噴，外觀專利增速明顯。全球電子煙消費(fèi)概況方面
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、工作效能中存在的突出問題和短板弱項(xiàng)，及時(shí)從政治上、思想上、作風(fēng)上進(jìn)行深刻反思，聯(lián)系班子和個(gè)人實(shí)際，深刻剖析檢視問題，嚴(yán)肅開展批評(píng)
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，絕不姑息，并通過剖析典型案例的方式進(jìn)行了廉潔教育，要求參與該項(xiàng)目各方要堅(jiān)持踏實(shí)做事，清白做人。過程中，企業(yè)管理科分管領(lǐng)導(dǎo)指出，
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提升。以創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，引導(dǎo)全員打破慣性思維，破除常規(guī)路徑，通過科技項(xiàng)目、精益課題、ＱＣ成果、崗位創(chuàng)新等方式深刻剖析制約企業(yè)發(fā)展
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刺激著我們的視覺神經(jīng)，讓在場(chǎng)的每一個(gè)人揪心、嘆惜。深刻剖析事故原因，無一不是由于當(dāng)事人安全意識(shí)不強(qiáng)，遵章守紀(jì)自覺性不高，違反操作程序、違章操作
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，要求各單位舉一反三，認(rèn)真查找自身存在問題，找準(zhǔn)原因，抓住要害，剖析根源，深刻反思，積極整改。既要改正案卷
