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;融通各種要素資源、銜接各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)、激發(fā)各方智慧力量，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在有效化解“卡脖子”難題上擔(dān)當(dāng)作為。在思想上，要保持“爭(zhēng)”的勁頭
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巧妙化解難題，他們化繁為簡(jiǎn)，將訂貨系統(tǒng)頁(yè)面截圖打印，用紅筆圈出“確認(rèn)鍵”；將訂貨系統(tǒng)密碼用紅紙寫(xiě)個(gè)口訣貼；甚至把語(yǔ)音助手設(shè)置成
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;實(shí)現(xiàn)了企業(yè)制度、規(guī)定與法律同頻，將風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽階段。以人為本學(xué)法用法，將普法成果轉(zhuǎn)化為治理效能走進(jìn)淮陰卷煙廠“干部學(xué)堂”，看到的不僅僅是專(zhuān)題講座講師
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，并配套發(fā)布圖文解讀長(zhǎng)圖，將《中華人民共和國(guó)煙草專(zhuān)賣(mài)法》等相關(guān)法律條文進(jìn)行可視化解讀，方便群眾理解掌握。在線下宣傳方面，新羅區(qū)局則聯(lián)合多部門(mén)聚焦山區(qū)
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交上了一份優(yōu)異答卷。化解矛盾、普法宣傳，“糟心事”變“放心事”“我買(mǎi)到假煙了”“這里有人向未成年人售煙”“這家賣(mài)煙的商店沒(méi)有許可證”……這些都是群眾不愿遇到的“糟心事”，
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、設(shè)備管理部門(mén)充分參與項(xiàng)目的前期及經(jīng)營(yíng)期，極大地化解了跨期銜接不暢，提高了因考慮不足造成的成本浪費(fèi)。隨著提質(zhì)增效降本效果不斷顯現(xiàn)，從方案的前瞻設(shè)計(jì)到實(shí)際執(zhí)行
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面臨一系列亟待攻克的問(wèn)題，這些問(wèn)題需要通過(guò)不斷地創(chuàng)新發(fā)展來(lái)逐步化解。展望未來(lái)，物流中心將緊密結(jié)合實(shí)際情況，持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化科技
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;讓員工在實(shí)際工作中鍛煉和提升數(shù)字化能力，并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中。與此同時(shí)，大力鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出數(shù)字化解決方案，培養(yǎng)員工的問(wèn)題解決能力和創(chuàng)新
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提供個(gè)性化解決方案。順昌縣局（分公司）緊抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型新機(jī)遇，通過(guò)數(shù)字化手段提升政務(wù)效能，優(yōu)化辦事體驗(yàn)。如今，零售戶(hù)只需在手機(jī)上輕松
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有效創(chuàng)新，提升鮮活感，保持活躍度，建立話(huà)題性，更積極有效地防范和化解價(jià)值固化、口碑矮化、形象老化的問(wèn)題。同時(shí)還可以避免改進(jìn)的步子太大，
