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，PMTA的策略是將在保證產(chǎn)品市場匹配度最大化的前提下，選擇最優(yōu)的產(chǎn)品品類進(jìn)行申請，具體的產(chǎn)品信息會在近期公布。
湯永健表示，申請
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等情況?！背Ｖ菔芯謱Ｙu處副處長賀偉介紹道。前不久，他們通過數(shù)據(jù)庫后臺監(jiān)測發(fā)現(xiàn)，某零售戶訂貨量和實際銷售情況不匹配，存在非正常渠道進(jìn)貨的可能性。經(jīng)過
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卷煙營銷服務(wù)開展的理念與觀點，我們企業(yè)就應(yīng)當(dāng)加以摒棄。只有這樣，才能使得整個卷煙營銷思維模式與市場發(fā)展與運(yùn)行相匹配，才能推動整個卷煙營銷服務(wù)實現(xiàn)縱深發(fā)展
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未見得有效匹配消費(fèi)需求。
外部測評大多是邀請商業(yè)伙伴、零售客戶和消費(fèi)者代表的測試，能聽到真實意見嗎？不能說不能，但也確實很難。這些“精心挑選”的測評對象
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的制約，其在營銷服務(wù)方式與手段等諸多方面仍然存在著與市場經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行要求不相匹配的瓶頸問題，導(dǎo)致基層企業(yè)以及客戶經(jīng)理隊伍在思想認(rèn)識、服務(wù)舉措、營銷方式以及處理問題等方面存在著
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“狀態(tài)為先、量隨價走”的主動調(diào)整維護(hù)，全力消除供非所求、供過于求，推動疫情之下市場供需總量、結(jié)構(gòu)動態(tài)匹配。
著眼于中長期，面對諸多不確定因素，
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扶貧任務(wù)能夠與整體要求相匹配和融合，在分解的過程中能夠真正推進(jìn)與落實下去，做到無縫對接、符合實際、易于操作、重實效、貼民心、接地氣。基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在縱向上，既
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匹配，聚焦疫情對產(chǎn)品動銷、社會庫存、人員流動等影響，時刻關(guān)注卷煙市場變化，進(jìn)一步優(yōu)化供貨方案。
從廠里到店里，一條煙的旅程在疫情下更需
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，不斷推進(jìn)終端轉(zhuǎn)型升級。他們通過提高優(yōu)質(zhì)貨源和優(yōu)質(zhì)終端的匹配度，充分調(diào)動客戶參與品牌終端建設(shè)的積極性和主動性。截至目前，共建成品牌終端272個，
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人員。而我們的基層一線專賣營銷人員崗位卻不足，基層一線崗位是一個蘿卜一個坑，難以實現(xiàn)真正的有效取代，這與我們的精益管理、精益服務(wù)有些不匹配。
二是人力資源
