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，部分地萬寶路新品結(jié)構(gòu)背后較高的促銷投資、和解費(fèi)用的增加、不利的產(chǎn)品組合以及較低的報(bào)告的發(fā)貨量所抵消。調(diào)整過的經(jīng)營公司的收入，在2012年第四季度，增長了5.9
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不同側(cè)重點(diǎn)的教材。教材能夠從原理、部位、問題等角度對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面展示，讓學(xué)生通過思考和解決問題的途徑來掌握知識(shí)。
重視學(xué)生設(shè)備語言的應(yīng)用和培養(yǎng)。要想使課堂充滿生機(jī)，教師必須
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檢查，發(fā)現(xiàn)和解決市場(chǎng)監(jiān)管不到位的問題，督促縣級(jí)局落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。
六是開展案件線索追查。對(duì)來信、來電、來訪、上級(jí)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)、其他行政部門移交的案件線索，
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;抓好人才培養(yǎng)，加大培養(yǎng)力度，凝技聚才，是煙草企業(yè)當(dāng)前迫切需要重視和解決問題。
1.更新人才觀念。要牢固樹立“人才資源是第一資源、再生性資源、可持續(xù)資源和資本
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藏傳佛教顯著區(qū)別于漢傳佛教。
由此可見一種科學(xué)的、差異化的方法論，對(duì)認(rèn)識(shí)問題和解決問題具有重要的意義。黃鶴樓品牌，在構(gòu)筑自己的品牌世界觀與方法論中，探索
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，業(yè)務(wù)過硬的專賣隊(duì)伍。
針對(duì)專賣隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀和存在問題，如何抓好煙草專賣隊(duì)伍建設(shè)，盡快提高專賣人員整體素質(zhì)，提高應(yīng)對(duì)當(dāng)前卷煙市場(chǎng)復(fù)雜局面和解
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這一“頑疾”一直沒有好的辦法予以治理和解決。本文就以無證經(jīng)營綜合治理為題，結(jié)合實(shí)際工作做一綜合論述。
伴隨著中國地區(qū)城鎮(zhèn)化速度的加快，新的街道、新的樓盤被一一建成
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;提升分析問題和解決問題的能力，達(dá)到學(xué)習(xí)的目的，都應(yīng)該廣為推行。但有不少人誤把辦班講課、讀書看報(bào)、調(diào)研講座、讀書比賽看著是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的全部，繼而籍以“工作忙
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煙葉專業(yè)合作社的發(fā)展建設(shè)，必須克服和解決。
改進(jìn)的辦法和措施
加強(qiáng)合作社經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)。①爭得煙草部門的重視。以服務(wù)煙葉生產(chǎn)為主要目標(biāo)，抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把
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“532”仍然任重道遠(yuǎn)、500萬箱大品牌亟需破題沖關(guān)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我們對(duì)前述數(shù)據(jù)有了一些新的認(rèn)識(shí)和解讀。第一，27個(gè)重點(diǎn)品牌的增速開始放緩、增幅明顯回落、增量有所縮減
