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成為主流。
通過市場調(diào)研，國內(nèi)細(xì)支煙生產(chǎn)企業(yè)很快就發(fā)現(xiàn)了面臨的市場狹小，難以增長的困境。遏制女性消費(fèi)人群吸煙率上升也一直是國際控?zé)熃M織關(guān)注的焦點(diǎn)，針對(duì)女性
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有雪茄的存在。所以，王政像每一個(gè)雪茄客都會(huì)說的一樣告訴你：“你知道嗎？多少次雪茄帶我走出困境。”
雪茄就是這樣連接起王政的記憶碎片，除去那些發(fā)愁
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在經(jīng)營中，時(shí)常會(huì)遇到資金不足的困境。我的店鋪是從租別人的門面房開始的，由于市場行情，房租幾乎每年都要不同程度的漲價(jià)，每到續(xù)租期便我都會(huì)感到
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。人在困境、險(xiǎn)境、惡境之中謹(jǐn)慎小心，格外警惕，所以安然無事，而在順境、佳境之中放松心情，張揚(yáng)豪氣，忘乎所以，往往容易
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陷入迷茫的困境。回顧行業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為主要存在以下需要思考的問題。
一是有的文化脫離了本土，缺乏個(gè)性。節(jié)外生枝，依靠外力玩文字游戲，
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，從成立到今天，七十多年的風(fēng)雨歷程，幾代定煙人自強(qiáng)不息，攻堅(jiān)克難，使貴定卷煙廠得以在困境中求生存，在生存中謀發(fā)展
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工作中所遇到的難題和困境。就專賣執(zhí)法工作而言，一味采取剛性的手段，往往會(huì)觸發(fā)相對(duì)人的抵觸情緒，從而影響了管理工作的效果。如果我們能針對(duì)不同的情況和不同的相對(duì)人
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光晉進(jìn)入太原市副食品市場做點(diǎn)心。在銷售旺季時(shí)，出手快、干活麻利的她每天下班后還要多做400個(gè)蛋糕，連續(xù)十余年蟬聯(lián)勞模。1985年，雙合成陷入發(fā)展困境
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需要兩三千元，因不能經(jīng)常住院許多藥品醫(yī)保不能報(bào)銷。因此，患病以來，高春旺家庭陷入了困境，以往省吃儉用攢下來的一些積蓄花光了，每月
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卷煙的標(biāo)志性形象宣傳為高雅生活方式配件的策略——不幸的這些策略完全被反煙游說組織所掌握。一旦它被證明是不能信任的，并有散布虛假信息來促銷的過錯(cuò)，煙草業(yè)將整體陷入困境
