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和主要闡述，國(guó)際一流卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一是對(duì)市場(chǎng)狀態(tài)的準(zhǔn)確把握；二是較強(qiáng)的培育品牌能力；三是終端建設(shè)的有效突破；
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，構(gòu)建具有本土特征的品牌體系，對(duì)卷煙銷售和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型提供了有力支撐，成為當(dāng)前卷煙營(yíng)銷工作實(shí)現(xiàn)新突破的重要課題之一。那么，如何提升培育品牌的能力
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、黃鶴樓屬于全國(guó)知名品牌，符合目前卷煙行業(yè)發(fā)展的大方向；2、黃鶴樓品牌列為重點(diǎn)培育品牌，公司支持度高；3、公司開展零售終端建設(shè)，為
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，提高上柜。
5月份重點(diǎn)培育品牌上柜情況表
（四）萬(wàn)寶路
5月份萬(wàn)寶路品牌銷售6.124箱，累計(jì)銷售12.3箱，離半年任務(wù)
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對(duì)象。
側(cè)重地產(chǎn)卷煙的培育，同時(shí)兼顧重點(diǎn)培育品牌中的婚慶類卷煙以及包裝喜慶卷煙。
充分利用婚慶人員多、宣傳廣的特點(diǎn)，接觸更多消費(fèi)者，提高品牌認(rèn)知度
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服務(wù)職能。著力在客戶經(jīng)理“研究市場(chǎng)、培育品牌、服務(wù)客戶”這三個(gè)方面上下功夫。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，有效提高營(yíng)銷隊(duì)伍整體素質(zhì)。首先是提升服務(wù)客戶的能力，搞清楚“客戶需要
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。堅(jiān)持把培育品牌作為第一要?jiǎng)?wù)，突出“精細(xì)目標(biāo)管理、高端精準(zhǔn)營(yíng)銷、工商深度協(xié)同”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確各類別、各價(jià)區(qū)重點(diǎn)品牌目標(biāo)，推進(jìn)工商深度協(xié)同，
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;既要面向市場(chǎng)行使維護(hù)品牌的重要職責(zé)，又要有效引導(dǎo)卷煙消費(fèi)趨勢(shì)，充分發(fā)揮零售終端滿足需求、引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌、協(xié)同營(yíng)銷、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、交互信息、共享資源的功能，推動(dòng)
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準(zhǔn)備2-3個(gè)，防止斷檔脫銷時(shí)沒(méi)有替補(bǔ)；三是培育品牌。這一類品牌不主張儲(chǔ)備大量貨源。本著量少勤進(jìn)的原則，防止滯銷，這類品牌銷售，可以
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，卻在很短的時(shí)間內(nèi)不見影子了，現(xiàn)在對(duì)我來(lái)講，培育品牌是件累人的事情。煙草公司能不能把品牌相對(duì)地固定起來(lái)，這樣，我們也能夠全身心地培育品牌
