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諸多挑戰(zhàn)，煙草行業(yè)落實(shí)好“總量控制、稍緊平衡”，使得煙草經(jīng)濟(jì)處在“增速合理、貴在持續(xù)”，確保煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。第三、做好卷煙重點(diǎn)品牌市場(chǎng)培育工作。重點(diǎn)品牌
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：營(yíng)銷人員方面：1、加強(qiáng)一類卷煙培育工作的指導(dǎo)，將一類品牌規(guī)格分類按市場(chǎng)類型、零售客戶檔位及商圈類型等維度進(jìn)行祥細(xì)分解，將合適的品牌規(guī)格分類并指導(dǎo)到
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;” 當(dāng)曹李英聲情并茂地講述自己的策劃方案時(shí)，同時(shí)也流露出她對(duì)煙草行業(yè)對(duì)自己品牌培育工作的深情厚愛(ài)?！捌鋵?shí)，這次很多選手發(fā)揮的都不錯(cuò)，只是，我用
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，掌握第一手可靠資料。
對(duì)待品牌培育工作，李萍深知，客戶經(jīng)理是煙草商業(yè)企業(yè)與客戶溝通、推介產(chǎn)品的代表，做好客戶推介，提升客戶興趣
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，把自律互助小組作為推進(jìn)終端建設(shè)、品牌培育等工作的基本單元，真正使客戶之間、批零之間同心同德、同心同向、同心同行。持續(xù)提升小組自我管理、自我約束的能力水平，引導(dǎo)客戶
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，全南分公司主要從以下幾方面來(lái)做好金圣品牌培育工作。
積極協(xié)調(diào)中煙公司，爭(zhēng)取煙模支持。與江西中煙公司溝通，要求其提供足夠的金圣品牌煙?？蘸?#xff0c
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“工業(yè)企業(yè)不斷加大對(duì)品牌培育工作的支持和協(xié)作力度，讓我們對(duì)品牌培育工作更有信心了?！蔽纳街菥?#xff08;公司）卷煙營(yíng)銷中心主任陸冬說(shuō)。
終端建設(shè)激活
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相對(duì)較少，競(jìng)爭(zhēng)和抵御能力較弱，需要商業(yè)以當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)為導(dǎo)向，回歸理性消費(fèi)，抓住幾個(gè)重點(diǎn)的品牌，下大力氣抓好培育工作，
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：線路的優(yōu)化和相互監(jiān)督的監(jiān)管機(jī)制，可以使得客戶經(jīng)理工作積極性大幅提升，客戶經(jīng)理拜訪工作質(zhì)量穩(wěn)步提升，品牌培育工作及銷售總量等指標(biāo)的提升
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（軟）、金圣（原生工坊）等銷售主力規(guī)格卷煙的擴(kuò)銷工作，使得金圣品牌銷售總量保持穩(wěn)定。要抓好新品培育工作，重點(diǎn)做好金圣
