為您找到相關(guān)結(jié)果 5258 篇
-
;在服務(wù)行業(yè)重大需求上強(qiáng)支撐，在降焦減害上強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二要完善科技創(chuàng)新治理體系，塑造良好創(chuàng)新生態(tài)。進(jìn)一步深化科技體制機(jī)制改革，優(yōu)化提升創(chuàng)新管理機(jī)制、成果產(chǎn)業(yè)化
-
以“惠山泥人”為造型，塑造了12位活潑可愛(ài)的少兒主題形象，宣傳了“吐痰入盂”“每天刷牙”“不吃蒼蠅叮爬的食物”“勤洗頭勤理發(fā)”“愛(ài)清潔愛(ài)勞動(dòng)”“喝開(kāi)水不喝生水”“用自己
-
了價(jià)值感走低。 在塑造“芙蓉王”的同時(shí)，芙蓉王（硬）的口糧化、基座化、低矮化構(gòu)成了“芙蓉王”高端化的最大阻力。所以，表現(xiàn)形式是芙蓉王
-
“十三五”前期繼續(xù)保持了相當(dāng)?shù)膽T性釋放。隨著“532”、“461”的推進(jìn)實(shí)施，對(duì)于塑造“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”格局、培育中式卷煙知名品牌、提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都發(fā)揮了積極作用。2019年
-
繼續(xù)保持了相當(dāng)?shù)膽T性釋放。隨著“532”、“461”的推進(jìn)實(shí)施，對(duì)于塑造“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”格局、培育中式卷煙知名品牌、提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都發(fā)揮了積極作用?！ ?019年，
-
”被大家抬到了“牛幣”的位置。 “五菱”熱衷于跨界的目的有兩個(gè)：第一、制造反差感，產(chǎn)生強(qiáng)烈沖突而印象深刻的營(yíng)銷效果；第二，持續(xù)塑造、不斷輸出
-
，冬蟲(chóng)夏草（雙中支）更是如此?！ ‘?dāng)然，所有這一切都建立在塑造“下放”的前提、“下放”的基礎(chǔ)和“下放”的資格之上，這和家里有沒(méi)有存貨有關(guān)
-
學(xué)習(xí)機(jī)制。打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，塑造創(chuàng)新性團(tuán)隊(duì)。打通員工職業(yè)晉升通道，特別是要讓技術(shù)人才、專業(yè)人員找到晉升的目標(biāo)和途徑，讓員工看到發(fā)展的希望，讓員工
-
“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，圍繞消費(fèi)需求進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，仍然是塑造產(chǎn)品IP的必要路徑。核心元素的持續(xù)裂變。“十三五”期間，出現(xiàn)
-
“貴煙”筑牢普一類、拓展高一類、鞏固超高端的新跨越、新突破提供新動(dòng)能、新支撐?！ ∫舱?yàn)榘训谝蛔龀晌ㄒ坏呐?#xff0c;還原為“貴煙”日益提升的影響力、成長(zhǎng)性，塑造出“貴在持續(xù)
