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創(chuàng)新企業(yè)，公司產(chǎn)品于2009年通過CE、FCC、SGS、RoHS、UL和PSE 認(rèn)證。旗下的兩大品牌JSB和WINNING電子煙系列產(chǎn)品在全球市場中均處于領(lǐng)先位置，贏得了良好
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煙第二大品牌。（三）下游目前，電子煙的分銷模式是貨源從品牌到省代、市代、門店，最后再到消費(fèi)者手中。當(dāng)下線下門店的運(yùn)營模式，除便利店
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，與安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司建立雙向輸出品牌合作生產(chǎn)模式，既發(fā)展好自有品牌，又服務(wù)好行業(yè)“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略； 積極探索營銷新模式
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看不起自己了。在我看來，商業(yè)企業(yè)至少擁有“五大品牌”，而且這些品牌必將成為未來市場化改革過程中商業(yè)企業(yè)“安身立命”之本。品牌一：服務(wù)首先，商業(yè)企業(yè)
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新一代信息技術(shù)應(yīng)用，加強(qiáng)改革成果共享，努力發(fā)揮云南復(fù)烤引領(lǐng)、支撐、標(biāo)桿、先鋒和示范作用?！笆奈濉逼陂g是全省卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，要堅(jiān)定實(shí)施“大
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的競爭態(tài)勢，本地年輕人評價(jià)自己的城市終于得到了國際大品牌的蓋章認(rèn)證，得以躋身大城市行列。這么一看，一座城市沒有日系便利店，還真不好意思叫新一線
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升級工作任重道遠(yuǎn)。要厚植核心技術(shù)“硬實(shí)力”，建設(shè)高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系?！昂诵募夹g(shù)要不來、買不來、討不來”。要牢牢把握關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)主導(dǎo)權(quán)，把解決制約大品牌、大市場、大企業(yè)發(fā)展
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，“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略落地有聲，卷煙品規(guī)進(jìn)有規(guī)則、退有依據(jù)；另一方面，科學(xué)精準(zhǔn)投放卷煙，滿足不同市場類型、業(yè)態(tài)客戶需求
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專線，建設(shè)特色工程。著眼大品牌合作加工目標(biāo)，切實(shí)提高均質(zhì)加工、柔性生產(chǎn)能力，滿足“天子”品牌、合作品牌要求，打造個(gè)性化品牌專線。采用切片回潮與真空
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;長于營銷的搞品牌，工于技術(shù)的做生產(chǎn)的自然分工，另一方面是電子煙本來就是在灰色地帶運(yùn)行，不確定性極高。大品牌的投入不是誰都能做的，肯定對政策要有
