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、玉雕等，“斗鼻煙壺”成為當(dāng)時(shí)的時(shí)尚。
“旱煙出現(xiàn)后，造價(jià)昂貴的鼻煙慢慢落伍，鼻煙壺在逐漸失去其使用價(jià)值的時(shí)候，就有了內(nèi)畫問世?！睆垙V慶告訴
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;也因?yàn)檫^分的計(jì)較，讓顧客失望，顧客就是上帝，因?yàn)檫@點(diǎn)小事，讓顧客耿耿于懷，不但會(huì)失去這位顧客，還會(huì)因?yàn)閷?duì)方添油加醋
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，那心里才踏實(shí)，那才是一種質(zhì)樸的快樂。然而得到真正地快樂，真的也不是那么易得，這其中有許許多多的失去，也有追求中的痛苦，有時(shí)是
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，國有企業(yè)失去壟斷資源，進(jìn)入市場(chǎng)大浪淘沙只是時(shí)間問題。由此可見，如何推動(dòng)傳統(tǒng)管理模式向精益管理模式的轉(zhuǎn)型，是煙草企業(yè)及相關(guān)壟斷企業(yè)改革的首要任務(wù)。
精
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對(duì)于已經(jīng)習(xí)慣了原有經(jīng)營模式的煙草企業(yè)職工來說，突然打破這種平均主義經(jīng)營模式會(huì)使得他們覺得生活失去了保障。有些職工會(huì)由于生產(chǎn)技能、年齡、文化水平等因素的制約，害怕自己會(huì)被改革
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零售客戶明白市場(chǎng)是創(chuàng)新的，只賣老品牌，會(huì)讓煙店失去吸引力，推陳出新，種類齊全，緊俏常銷，多管齊下，才能
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：百貨有百客。卷煙的品牌、品種多了，總有顧客是喜歡的，如果顧客想要的品牌你沒有，就有可能失去這個(gè)顧客，或者是更多的顧客。存有合理的庫存
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他們，我知道那樣才是真正的害他們，及時(shí)提醒，及時(shí)制止，及時(shí)引導(dǎo)，免得他們失去人生中最重要的道德品質(zhì)時(shí)，那才是社會(huì)和家庭最大
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開始做什么事并不相干，我寧可守在自己經(jīng)營的店中，也不愿花時(shí)間去打打牌，和朋友吆五喝六的去K歌，這種情形一次半次行，經(jīng)常就會(huì)失去你特有
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，因?yàn)楦鶕?jù)日本煙草國際公司的計(jì)劃，直接將導(dǎo)致1300余名工人失去工作，但在當(dāng)?shù)毓?huì)與日本煙草國際公司進(jìn)行協(xié)商之后，他們才做出上述決定。
2014年10
