為您找到相關(guān)結(jié)果 15039 篇
-
，診斷定位精益改進(jìn)問題，并從中選擇最需要、最迫切、而又最能產(chǎn)生效率的開展課題和，找準(zhǔn)課題發(fā)力點(diǎn)。
完善激勵(lì)保障機(jī)制，搭建科技研究的“好平臺(tái)”。一是創(chuàng)新
-
質(zhì)量指標(biāo)，明確了中間香型和濃香型煙葉在云煙品牌卷煙中的配方功能定位和作用，為滿足集團(tuán)卷煙品牌對(duì)多樣性煙葉原料的需求做出了技術(shù)性探索和實(shí)踐。
兩個(gè)項(xiàng)目成果均具有良好
-
精益化烘烤管理；三是建立烘烤服務(wù)熱線，為煙農(nóng)提供技術(shù)服務(wù)和設(shè)施維護(hù)服務(wù)。
精準(zhǔn)收購。一是以“堅(jiān)定信心、保持定力、狠抓質(zhì)量”為戰(zhàn)略定位，以“五好”及“三
-
，陳舊的營銷角色
定位，勢必難有較好效果。筆者認(rèn)為，當(dāng)下客戶經(jīng)理必須切實(shí)盡快地實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，以更加務(wù)實(shí)有效的作風(fēng)，更加精準(zhǔn)得當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?/div>
-
，一切以有利工作為目標(biāo)，認(rèn)真對(duì)待。四是干部個(gè)人要理性分析、準(zhǔn)確定位，選擇與自己能力相適應(yīng)的崗位。五是要堅(jiān)持各項(xiàng)紀(jì)律，嚴(yán)禁搞小團(tuán)伙，
-
落實(shí)預(yù)警、預(yù)知和防控措施，優(yōu)化、細(xì)化崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管理，讓安全標(biāo)準(zhǔn)在崗位中扎牢。
二是依崗定位，制定崗位達(dá)標(biāo)卡。明確各崗位安全標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，包括
-
”三個(gè)因子，物流配送主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“兩升兩降”。
“兩升”：一是“終端配送車輛裝載率”穩(wěn)步提升。依托車載視頻監(jiān)控、GPS定位等監(jiān)管系統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化配送線路
-
;恭賀新禧）”的零售指導(dǎo)價(jià)和消費(fèi)檔次，工藝質(zhì)量黨支部助銷人員細(xì)分消費(fèi)市場，精準(zhǔn)定位。走訪了縣域重點(diǎn)消費(fèi)場所及部分項(xiàng)目工程部，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了紅塔品牌
-
的市場競爭，云南煙草工商要同心協(xié)力，共克難關(guān)。一要?jiǎng)?chuàng)新品牌發(fā)展思路。二要?jiǎng)?chuàng)新品牌配方理念。三要?jiǎng)?chuàng)新品牌營銷策略。做好品牌市場定位，創(chuàng)新營銷手段。創(chuàng)新做市場、跑市場
-
延伸到技術(shù)、制造、營銷等體系建設(shè)中去，按照“全國先進(jìn)、行業(yè)一流”的定位，緊緊圍繞降成本、提效率、上水平的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司原料管理水平整體提升。
