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先進(jìn)單位的差距，制訂改進(jìn)提升措施。
二是費(fèi)用控制成效明顯。通過完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制。認(rèn)真落實(shí)增收節(jié)支工作任務(wù)，加強(qiáng)資金統(tǒng)籌規(guī)劃，
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站點(diǎn)一體化散煙收購模式。
認(rèn)真查看統(tǒng)一眼光
各位參會(huì)人員認(rèn)真仔細(xì)的聽著講解人員的講解和翻看著每一個(gè)品種、每一個(gè)等級(jí)的每一片煙葉，旨在尋找差距、對(duì)照模式、規(guī)范流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、迅速提升
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問題，分科室匯報(bào)任務(wù)差距，分部門安排部署當(dāng)前及今后工作。關(guān)于當(dāng)前及今后工作，會(huì)議要求各單位各部門一定要樹雄心、立壯志、鼓干勁、善實(shí)干，大干5個(gè)月
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結(jié)合部門和自身思想、工作、學(xué)習(xí)情況詳細(xì)剖析了在“四風(fēng)”方面存在的問題，對(duì)問題產(chǎn)生原因進(jìn)行了深刻剖析，找準(zhǔn)了自身存在的不足和差距，認(rèn)真的進(jìn)行了批評(píng)和自我批評(píng)
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;黨員查找了自身存在的問題，黨組織看到工作存在的差距，落實(shí)整改措施，明確改進(jìn)方向，為今后工作的開展奠定基礎(chǔ)。
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要求，2014年麒麟?yún)^(qū)煙葉收購工作要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，麒麟煙葉質(zhì)量逐年都有所提升，但距國家標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距。在收購中要常懷公平、公證
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增強(qiáng)服務(wù)客戶意識(shí)，制定整改措施。通過會(huì)議形式要求“三員”認(rèn)真查找自身在服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、工作作風(fēng)和服務(wù)形象等方面與行業(yè)服務(wù)規(guī)范的差距，并逐項(xiàng)制定整改措施，落實(shí)
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;確保真實(shí)、準(zhǔn)確做好客戶宣傳工作。
三是著力市場(chǎng)調(diào)研。認(rèn)真完成上半年目標(biāo)測(cè)量分析工作，通過數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)，明確工作短板和實(shí)際差距。要求客戶經(jīng)理深入各片區(qū)開展調(diào)研，
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服務(wù)群眾的做法，以人先進(jìn)人物為鏡，查找自身差距。
根據(jù)國家煙草專賣局黨組的通知精神，為激勵(lì)廣大黨員干部胸懷理想、堅(jiān)定信念、牢記宗旨、為民奉獻(xiàn)，
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，進(jìn)一步對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，分析差距與不足，不斷提高制作水平，扎實(shí)做好質(zhì)量管理工作的宣傳培訓(xùn)、普及工作，積極開展好
