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戰(zhàn)略、管理要求和營銷業(yè)務(wù)需求就如何加快探尋符合公司自身發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)+”品牌營銷體系及集成整合、數(shù)據(jù)中心建設(shè)等核心問題交換了思路和意見。
通過此次交流會，拓寬了煙草企業(yè)改進卷煙營銷
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一絲懈怠、營銷服務(wù)容不得分秒等待、遵規(guī)守紀容不得半點僥幸。同時，進一步明確了當前及下一階段的思路。
一是跟進目標，確保年度基本目標完成。為確保目標進度日日跟進、周周落實
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審計隊伍；建立完善隊伍建設(shè)激勵機制，加強“復合型”人才培養(yǎng)，提高審計隊伍整體素質(zhì)；創(chuàng)新審計工作思路，積極開展管理審計和效益審計
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;實現(xiàn)轉(zhuǎn)型率先、發(fā)展領(lǐng)先，及2016年“穩(wěn)運行、保市場、抓改革、強基礎(chǔ)、重規(guī)范、激活力”的工作思路。
浙江省局（公司）從“順勢而謀，搶在起點
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深入分析了當前面臨的形勢和“十三五”工作的基本思路，全面部署了2016年的重點任務(wù)，對做好2016年乃至今后一段時期工作具有十分重要的指導意義，更加堅定了發(fā)展
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市場狀態(tài)，完善網(wǎng)絡(luò)案件辦理考核辦法；立足本地，加強“聯(lián)打聯(lián)管”，堅持“抓大不放小”，嚴厲打擊涉煙違法活動。
四是專賣內(nèi)管思路升級
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建議。
調(diào)研座談會上，湖州市煙草專賣局（公司）、德清縣煙草專賣局（分公司）匯報了2016年工作思路與目標、2016年以來經(jīng)濟運行
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熱愛”的精神實質(zhì)，用“三熱愛”精神引領(lǐng)、理清思路，振奮精神，迅速回歸工作狀態(tài)，把自己的思想、意識和行為迅速統(tǒng)一到“三熱愛”要求中去，
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指導、變革、簡化繁重的財務(wù)工作，有效提高財務(wù)管理程序化、規(guī)范化水平。
二是理清思路，把握創(chuàng)新關(guān)鍵。2016年的創(chuàng)新工作要在預算管理上狠下功夫，與營銷、煙葉
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統(tǒng)一到行業(yè)發(fā)展大勢上來，統(tǒng)一到市局“十三五”發(fā)展思路、目標和路徑上來，統(tǒng)一到團風煙草實情上來，堅持穩(wěn)中有為總基調(diào)，全面發(fā)力，確保
