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市局（公司）實(shí)際，研究確定了全市系統(tǒng)創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想、基本思路和總體目標(biāo)，并就各階段性主要工作做出了詳細(xì)、具體的安排部署。
會(huì)議指出
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要求，按照市局（公司）黨委確定的總體思路，重點(diǎn)抓好三個(gè)方面：一是按照既定的工作總體思路，聚焦消費(fèi)引導(dǎo)和中小戶提升
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;迎難而上，圓滿完成任務(wù)指標(biāo)，打贏營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)。
“決策準(zhǔn)”，管理層思路清晰，準(zhǔn)確定位。圍繞“城網(wǎng)提結(jié)構(gòu)，農(nóng)網(wǎng)增銷量”的營(yíng)銷思路
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形勢(shì)，創(chuàng)新思路，多渠道開展創(chuàng)收，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值給予了肯定。同時(shí)，對(duì)酒店管理公司下一步的資產(chǎn)管理工作提出要求：一是要結(jié)合市場(chǎng)
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反映，及時(shí)調(diào)整購(gòu)銷協(xié)議，避免商業(yè)庫(kù)存增加。
二是找準(zhǔn)著力點(diǎn)，明確結(jié)構(gòu)提升方向。轉(zhuǎn)變思路，適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)變化，不單純依靠漸進(jìn)提升的方式
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戰(zhàn)略、管理要求和營(yíng)銷業(yè)務(wù)需求就如何加快探尋符合公司自身發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)+”品牌營(yíng)銷體系及集成整合、數(shù)據(jù)中心建設(shè)等核心問(wèn)題交換了思路和意見。
通過(guò)此次交流會(huì)，拓寬了煙草企業(yè)改進(jìn)卷煙營(yíng)銷
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一絲懈怠、營(yíng)銷服務(wù)容不得分秒等待、遵規(guī)守紀(jì)容不得半點(diǎn)僥幸。同時(shí)，進(jìn)一步明確了當(dāng)前及下一階段的思路。
一是跟進(jìn)目標(biāo)，確保年度基本目標(biāo)完成。為確保目標(biāo)進(jìn)度日日跟進(jìn)、周周落實(shí)
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審計(jì)隊(duì)伍；建立完善隊(duì)伍建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)“復(fù)合型”人才培養(yǎng)，提高審計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)；創(chuàng)新審計(jì)工作思路，積極開展管理審計(jì)和效益審計(jì)
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;實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型率先、發(fā)展領(lǐng)先，及2016年“穩(wěn)運(yùn)行、保市場(chǎng)、抓改革、強(qiáng)基礎(chǔ)、重規(guī)范、激活力”的工作思路。
浙江省局（公司）從“順勢(shì)而謀，搶在起點(diǎn)
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深入分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和“十三五”工作的基本思路，全面部署了2016年的重點(diǎn)任務(wù)，對(duì)做好2016年乃至今后一段時(shí)期工作具有十分重要的指導(dǎo)意義，更加堅(jiān)定了發(fā)展
