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，從區(qū)域、業(yè)態(tài)、市場(chǎng)、品牌等不同維度出發(fā)，將轄區(qū)零售戶分門別類，認(rèn)真制定市場(chǎng)走訪和信息采集方案，對(duì)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)全面摸底，科學(xué)規(guī)劃卷煙品牌格局
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，以點(diǎn)帶面抓落實(shí)；二是做好摸底預(yù)約；三是抓好當(dāng)前的田間衛(wèi)生；四是搞好設(shè)施設(shè)備維修維護(hù)；五是作好育苗款和有機(jī)肥款的收交；六是
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1000畝，農(nóng)家肥積造已經(jīng)完成前期肥源摸底和搜集工作，預(yù)計(jì)整個(gè)備耕工作將在12月末基本結(jié)束。
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專管員對(duì)本片區(qū)許可證使用情況進(jìn)行一次摸底調(diào)查，將匯總結(jié)果上報(bào)到專賣股，由專賣股組織人員對(duì)涉嫌違規(guī)使用許可證的零售戶進(jìn)行調(diào)查?！? 四是提升專賣隊(duì)伍素質(zhì)，隨著新
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的維修和使用?！? 此次摸底調(diào)查對(duì)象為全縣“十三五”煙葉種植范圍內(nèi)KH-3臥室密集型烤房，主要針對(duì)烤后保養(yǎng)和設(shè)備受損情況進(jìn)行調(diào)查，為今年保養(yǎng)提供依據(jù)，為明年
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通過建立精益改善案例成果庫促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)固化。分類對(duì)精益項(xiàng)目開展情況進(jìn)行摸底梳理并完整記錄，按照精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益設(shè)備、精益能源、精益安全、精益成本及精益物流等類別建立
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等違法行為的監(jiān)督檢查，形成齊抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢(shì)。
二是開展專項(xiàng)整治檢查。啟動(dòng)專項(xiàng)整治檢查預(yù)案，成立維護(hù)煙葉收購秩序行動(dòng)小組，深入開展摸底排查，
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三是強(qiáng)化市場(chǎng)管理，規(guī)范烤煙收購秩序。各村、煙站技術(shù)員和煙葉預(yù)檢員不定期對(duì)本村煙農(nóng)交售煙葉情況進(jìn)行摸底，掌握銷售數(shù)量，嚴(yán)禁煙葉外流，一旦發(fā)現(xiàn)有
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其次，穩(wěn)步啟動(dòng)，循序推進(jìn)。各營銷部積極組織人員開展終端客戶摸底及優(yōu)質(zhì)客戶篩選工作，從“終端形象提升”和“營銷能力提升”兩個(gè)方面采集客戶信息及客戶需求分類
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管理理念，打造優(yōu)質(zhì)零售終端。主要選取湖前等3個(gè)片區(qū)的16位優(yōu)質(zhì)客戶為試點(diǎn)對(duì)象，分三步驟開展：首先開展摸底調(diào)查，根據(jù)5S的原則制定通用的陳列標(biāo)準(zhǔn)
