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創(chuàng)新服務(wù)。
一方面，針對后臺，加快了信息化設(shè)備“云化環(huán)境”過程。第一，利用云技術(shù)，將傳統(tǒng)信息化設(shè)備進行遷移與整合，形成信息化設(shè)備
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物流配送業(yè)務(wù)微送貨平臺進行一體化整合。
平臺于2015年底完成測試搭建完成，2016年第一季度正式投入運營，將為非煙電子商務(wù)的多元拓展和企業(yè)利潤增長另一極提供信息化有力支撐
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，做真做實了生產(chǎn)面積。在生產(chǎn)中，推行精益管理，整合優(yōu)化生產(chǎn)流程，推行班組式流水線作業(yè)，有效降低煙農(nóng)用工成本。煙葉收購工作于8月20日全面
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歸類和打包整合，削減需求浪費，減少采購成本，增加公開招標采購方式適用性，確保采購需求科學(xué)合理、采購管理高效有序。
二是嚴把復(fù)審關(guān)。采購辦根據(jù)
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;整合優(yōu)化零售戶信息資源，拓展獲取市場信息渠道，提高市場監(jiān)管活動的針對性和有效性。
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工作思路，整合資源，實施精準扶貧，做到了組織領(lǐng)導(dǎo)、幫扶資金、幫扶措施、幫扶項目落實、示范村建設(shè)和非煙產(chǎn)業(yè)幫扶“六個及時到位”，充分展現(xiàn)了云南煙草真心實意、積極承擔
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近年來，云南中煙政研會始終以踐行社會主義核心價值觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞行業(yè)“三大課題”、提升“五個形象”的總體要求和云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革任務(wù)，堅持
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為主線，具備煙葉業(yè)務(wù)特性，功能適用性強和操作便捷的統(tǒng)一的應(yīng)用平臺；全面整合土壤、氣候、基礎(chǔ)設(shè)施、煙農(nóng)、煙技員、組織機構(gòu)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所涉及到的業(yè)務(wù)
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流水線的配套工作。 車間對外包人員資源進行重新整合，挑選出14名員工到手工糊盒區(qū)域工作，將部分外派員工重新調(diào)配支援新增流水線。新流水線生產(chǎn)后，檢驗工人數(shù)也需
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;加大扶持，整合資源，擴大合作社覆蓋面，提升合作社服務(wù)水平。
把握重點，創(chuàng)新驅(qū)動，積極推進三項改革。推進補貼方式改革
