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產(chǎn)面積，做到早思考，早落實(shí)。
一是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分片包干、責(zé)任到人。二是成立生產(chǎn)督查組，嚴(yán)抓落實(shí)面積工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)弄虛作假，從嚴(yán)
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自查，落實(shí)痕跡化、精細(xì)化管理，針對(duì)大戶管理、貨源分配與投放、卷煙宣傳促銷、客戶訂單和銷售管理、高價(jià)位卷煙管理等方面，加大規(guī)范自查、檢查和督查的力度，
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市場(chǎng)APCD監(jiān)管計(jì)劃對(duì)零售戶開展檢查；市管中隊(duì)每月對(duì)市管員責(zé)任區(qū)的卷煙市場(chǎng)APCD監(jiān)管工作開展巡查；稽查大隊(duì)每季度對(duì)各中隊(duì)的卷煙市場(chǎng)APCD監(jiān)管工作開展督查，
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完成計(jì)劃的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不安排基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。
部門聯(lián)動(dòng)。建立工作進(jìn)度日?qǐng)?bào)制度，和縣煙辦加大對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督查考核力度，及時(shí)通報(bào)，營造工作氛圍。
服務(wù)感動(dòng)。面對(duì)不利天氣
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;劃分責(zé)任區(qū)域，約定種植面積、種植品種、收購數(shù)量和結(jié)構(gòu)，將目標(biāo)任務(wù)完納入個(gè)人績效考核，確保工作有人抓、責(zé)任有人擔(dān)、推進(jìn)有力度。
三是督查考核必須再到
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業(yè)績考核、過程考核辦法和“夯基礎(chǔ)、促銷量”方案，建立有效的考核激勵(lì)機(jī)制，并強(qiáng)化督查考核，力求做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)工作，做精做好本職工作；
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成的項(xiàng)目，要及時(shí)進(jìn)行效果比對(duì)分析，并盡可能從工作質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量的角度來固化成果。同時(shí)，有關(guān)職能部門要對(duì)提質(zhì)工作進(jìn)度及效果進(jìn)行督查督辦。
工廠分管生產(chǎn)與
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，杜絕不作為、亂作為的情況發(fā)生，確保不發(fā)生一起矛盾糾紛。
三是制度強(qiáng)化，落實(shí)行動(dòng)。成立工作督查組，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制。切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域排查整治和防控工作
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案件辦理。加大經(jīng)營案件外調(diào)取證進(jìn)度，鎖定“資金流、物流、信息流”相關(guān)信息，突破辦案瓶頸，盡早實(shí)施打擊。五是強(qiáng)化督查考評(píng)。調(diào)整完善專賣目標(biāo)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
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;立即幫助維護(hù)。
三是堅(jiān)持督查。定期了解工作進(jìn)展情況，及時(shí)跟蹤金圣品牌卷煙陳列情況，將考核結(jié)果納入日常監(jiān)控、納入年度網(wǎng)建考核。開展金圣品牌卷煙陳列評(píng)比活動(dòng)，對(duì)
