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要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)，既要發(fā)揮職能部門(mén)主體作用，更要切實(shí)發(fā)揮其它部門(mén)支持協(xié)調(diào)作用，形成工作合力，主動(dòng)解決問(wèn)題、協(xié)調(diào)和化解矛盾
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，加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。三是牢牢把握基層基礎(chǔ)建設(shè)重要地位。各單位要以提高效率為核心，以人力資源精益管理為抓手，不等不靠、積極主動(dòng)解決內(nèi)部存在的矛盾和問(wèn)題。公司職能部門(mén)要自覺(jué)
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）嚴(yán)格落實(shí)“一戶一簽，一戶一影像”要求，于合同預(yù)簽前及時(shí)進(jìn)行合同公示到戶，讓煙農(nóng)及時(shí)了解合同分配情況，將矛盾化解在合同分配前。
嚴(yán)格
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膜下移栽用苗，該市實(shí)行苗床分類(lèi)管理，準(zhǔn)確對(duì)接茬口矛盾，優(yōu)化工作措施，保障苗齡適合、節(jié)令吻合。各育苗點(diǎn)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，安排技術(shù)精
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增長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)性矛盾，貴州中煙領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)干部職工沉著應(yīng)對(duì)，準(zhǔn)確把握“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。希望貴州中
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，這樣你擠我，我擠你，能不引起矛盾嗎？
長(zhǎng)期持續(xù)低價(jià)或貼錢(qián)搞促銷(xiāo)其結(jié)果必然是賣(mài)家市場(chǎng)的萎縮和買(mǎi)方市場(chǎng)的不信任。也許你說(shuō)，我正
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群眾的所思所盼、所憂所慮，摸準(zhǔn)煙區(qū)農(nóng)村基層干部、群眾的脈搏，抓住主要矛盾，解決關(guān)鍵問(wèn)題。
領(lǐng)導(dǎo)干部下鄉(xiāng)實(shí)實(shí)在在地為煙農(nóng)群眾做一些事情，帶著“五
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;統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)到工商共建“利群”基地單元平臺(tái)的重要性，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，努力解決供需矛盾。二是以基地單元共建為載體，加大
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等方面的安全意識(shí)教育，切實(shí)把安全責(zé)任放在心上抓在手上。
六是抓實(shí)基層黨建工作，要以“兩學(xué)一做”專(zhuān)題教育為抓手，解決好工學(xué)矛盾，學(xué)習(xí)貫徹好各級(jí)
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措并舉，制定實(shí)施增蓄抗旱應(yīng)急預(yù)案，加快蓄水進(jìn)度，增加水量，提高移栽供水保障率，緩解烤煙移栽期水源供需矛盾，切實(shí)為煙田
