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;哪些客戶是具潛在利益的客戶，很少在客戶經(jīng)理日志及小結(jié)中進(jìn)行綜合分析。有的客戶經(jīng)理在市場(chǎng)走訪過程，只滿足于表面上的禮貌，而不能千方百計(jì)去尋找溝通的突破口
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，面對(duì)使命和壓力，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子先后多次組織召開自律組織建設(shè)專題會(huì)議，對(duì)卷煙零售戶自律組織建設(shè)工作進(jìn)行深度思考，找準(zhǔn)突破口。結(jié)合實(shí)際提出“理念先行
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，中國(guó)煙草的國(guó)際化之路不能僅僅只是局限于比較初級(jí)的一般貿(mào)易出口，更加需要在境外投資建設(shè)實(shí)體化項(xiàng)目、建立境外銷售網(wǎng)絡(luò)、尋求跨國(guó)并購(gòu)機(jī)會(huì)等這些更深入的參與方式上尋求重要“突破口
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培育工作中十分不利的。只有市場(chǎng)才給了品牌的培育創(chuàng)造了無限的空間，當(dāng)品牌培育與市場(chǎng)發(fā)生碰撞這一瞬間，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)只是客戶經(jīng)理在遇到壓力面前的借口。在三個(gè)實(shí)例中品牌培育的突破口已經(jīng)
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等煙草知名企業(yè)紛紛加入研發(fā)低焦卷煙品牌的行列，上煙集團(tuán)也以“紅雙喜”卷煙品牌為突破口來參與低焦卷煙品牌的研發(fā)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)際上，作為具有民族品牌稱號(hào)的“大中華”也應(yīng)當(dāng)努力實(shí)現(xiàn)
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尋找突破口，通過轉(zhuǎn)變方式方法，切實(shí)推進(jìn)自身建設(shè)工作的開展。創(chuàng)新工作方法，要從實(shí)踐著手，深入探索行之有效的工作方法，對(duì)照自身建設(shè)
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煙運(yùn)輸違法活動(dòng)中，針對(duì)花樣百出的違法手段和新的難度，我們要以不斷加強(qiáng)專賣執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)與相關(guān)執(zhí)法部門的銜接為突破口，以涉煙情報(bào)信息
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能手活動(dòng)、青年突擊隊(duì)、共青團(tuán)號(hào)等團(tuán)內(nèi)品牌建成青年開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)的基地，以技術(shù)攻關(guān)和青年班組管理創(chuàng)新為突破口，培養(yǎng)青年創(chuàng)新精神，開展群眾性的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)?！?月26日至29
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不是功利性的短期行為；過程管理要細(xì)，要突出階段性重點(diǎn)，選準(zhǔn)關(guān)鍵突破口，調(diào)動(dòng)重點(diǎn)客戶的積極性，形成品牌發(fā)展良性局面。
三、尋找
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階段的必然要求，是卷煙結(jié)構(gòu)優(yōu)化、檔次提升、價(jià)格穩(wěn)定、銷量增長(zhǎng)的根本要求和突破口，是貫徹落實(shí)“國(guó)家利益”和“消費(fèi)者利益”——“兩個(gè)利益之上”行業(yè)價(jià)值觀的切入點(diǎn)，是
