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）把去除煙葉收購(gòu)過磅區(qū)頻繁的重復(fù)操作為突破口，在提高煙農(nóng)參與度的同時(shí)，對(duì)收購(gòu)流程進(jìn)行了再次優(yōu)化，進(jìn)一步提高管理的數(shù)字化水平。他們依托RPA技術(shù)
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）以去除煙葉收購(gòu)過磅區(qū)頻繁的重復(fù)操作為突破口，在提高煙農(nóng)參與度的同時(shí)，對(duì)收購(gòu)流程進(jìn)行了再次優(yōu)化，進(jìn)一步提高管理的數(shù)字化水平。他們依托RPA技術(shù)
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;全面破解煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展課題。為探索解決“在哪種煙、誰來種煙、怎么種煙”的問題，牡丹江煙葉公司緊扣煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主題，以煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)為突破口，通過生產(chǎn)組
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破解煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展課題。為探索解決“在哪種煙、誰來種煙、怎么種煙”的問題，牡丹江煙葉公司緊扣煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主題，以煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)為突破口，通過生產(chǎn)組
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與時(shí)俱進(jìn)；年底總體評(píng)估復(fù)盤，深入剖析診斷，明確來年工作的突破口和發(fā)力點(diǎn)。對(duì)標(biāo)是一種改進(jìn)提升方法，能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)是什么、短板在哪里，然后
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“花架子”、追求“墻上好看”。要樹立“黨建也能出生產(chǎn)力”的觀念，堅(jiān)決避免“為品牌而品牌”。創(chuàng)建之初，要摸清工作現(xiàn)狀、掌握工作實(shí)情，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，
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，大力發(fā)展電子商務(wù)、新零售；有的以消費(fèi)需求為中心，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，找到市場(chǎng)需求的突破口，也找到了返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的發(fā)力點(diǎn)。特色農(nóng)產(chǎn)品養(yǎng)殖、直播帶貨
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產(chǎn)業(yè)園區(qū)，推進(jìn)煙糧“雙合同、雙訂單”試點(diǎn)，以煙葉及其他農(nóng)業(yè)廢棄物深度開發(fā)再利用為突破口，積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建以煙為主的產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展模式；
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決定出路，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展。在縱深推進(jìn)“數(shù)智煙葉”建設(shè)道路上，重慶市局（公司）將繼續(xù)完善和優(yōu)化平臺(tái)功能，以數(shù)據(jù)看板建設(shè)為突破口
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;黃鶴樓雪茄以原料為突破口，從雪茄口感風(fēng)味入手，研制開發(fā)獨(dú)特配方，打造符合國(guó)人口感風(fēng)味偏好的“中國(guó)味道”，根據(jù)香、甜、凈、柔的定位，
