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流程管控。進一步梳理優(yōu)化設(shè)備輪保流程，結(jié)合車間設(shè)備三級點檢制度，對設(shè)備潛在的問題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早維修，降低故障維修成本，保持設(shè)備高效運行。強化
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履責(zé)有強度、績效考核有力度、人才興安有廣度、風(fēng)險管控有精度、應(yīng)急響應(yīng)有速度、安全文化有溫度等“七個維度”出發(fā),全力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。日前,該廠以93.1分的高分,順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達標(biāo)
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，保障煙葉調(diào)撥質(zhì)量；嚴(yán)按挑選方案進行精挑細選，確保挑選質(zhì)量；嚴(yán)格遵守均質(zhì)化加工要求，做好復(fù)烤加工質(zhì)量管控，為企業(yè)高質(zhì)量
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，通過定期檢修配送車輛、巡查修繕庫區(qū)設(shè)施、全面檢查關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位等消除隱患；加強對送貨車輛的風(fēng)險管控，做好駕駛員的安全教育培訓(xùn)，大力宣傳防汛知識
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，以項目制推動工藝改善提升；通過鼓勵全員創(chuàng)新，聚焦生產(chǎn)全過程管控，逐步構(gòu)建了具有自身特色的精益生產(chǎn)制造體系。
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、關(guān)鍵控制點和關(guān)鍵參數(shù)三個方面實現(xiàn)了適應(yīng)性和科學(xué)性的突破,將過去注重結(jié)果的管控思路轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅剡^程。只有好的過程才有好的結(jié)果,我們要向過程要結(jié)果?！?常德卷煙廠工藝質(zhì)量部的負責(zé)人介紹。牢抓“四預(yù)防”,300
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，實現(xiàn)了物流運輸精益化管理、合理化配載、全流程管控，有利于降低運輸成本和過程損耗，進一步提升運營質(zhì)效。下一步，寬窄智慧物流公司將持續(xù)以數(shù)字化探索賦能
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、周界入侵、門禁數(shù)據(jù);人員、車輛、訪客出入數(shù)據(jù);生產(chǎn)現(xiàn)場安全、要害部位監(jiān)控數(shù)據(jù);消防設(shè)備監(jiān)控數(shù)據(jù);特種設(shè)備管理數(shù)據(jù);危險作業(yè)管控等六類35項數(shù)據(jù)需求,形成了較為完整的數(shù)據(jù)需求清單,為智慧安防平臺建設(shè)
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。近年來，涪陵卷煙廠以“福臨”安全文化品牌作為引領(lǐng)，從提升思想認識高度、增強安全履責(zé)強度、加大績效考核力度、拓寬人才培育廣度、做細風(fēng)險管控精度、保障應(yīng)急響應(yīng)速度等維度出發(fā)
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;實現(xiàn)設(shè)備管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化，真正做到預(yù)防性維保，全方位提升設(shè)備精益管控水平。加強生產(chǎn)管理。以優(yōu)質(zhì)保供為目標(biāo)，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，重點
