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精細(xì)管理,進(jìn)一步完善物流“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理制度,不斷提升物流管理精細(xì)化水平。
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煙草在線梧州消息 近日,為進(jìn)一步健全完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度,規(guī)范和理順各單位各部門各崗位工作職責(zé),廣西壯族自治區(qū)梧州市煙草專賣局(公司
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薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵問(wèn)題,高度重視信息安全,形成系統(tǒng)的信息安全管理制度體系,加強(qiáng)宣傳教育和運(yùn)維服務(wù),提高保密意識(shí)和防控技能,確保信息數(shù)據(jù)安全
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自身建設(shè)有新成果。建立勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、經(jīng)常性學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)教育機(jī)制,進(jìn)一步健全完善內(nèi)部管理制度,切實(shí)做到用制度管人、按制度辦事、靠制度強(qiáng)化激勵(lì)約束。
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結(jié)果落到實(shí)處,3月5日,該部門召開專題會(huì)議匯總討論企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)工作。
一是匯總提煉,形成管理制度。會(huì)前,下屬各部門將存在問(wèn)題和不足、產(chǎn)生
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;要細(xì)化技術(shù)規(guī)范和管理制度,追求各領(lǐng)域安全工作的全面進(jìn)步;要進(jìn)一步落實(shí)合理化建議,以其為抓手推動(dòng)工作質(zhì)量的改進(jìn)和提升。
董事長(zhǎng)劉敬如代表考核小組向全體
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創(chuàng)新,積極探索煙草行業(yè)三個(gè)依法工作的內(nèi)在規(guī)律,不斷創(chuàng)新工作理念和方法,探索完善管理制度和運(yùn)作機(jī)制,使三個(gè)依法工作更加適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)
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,輔料成本消耗大幅下降。
下一步,該廠將認(rèn)真總結(jié)盤紙余量改善活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),形成相關(guān)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化考核,將其推廣到水松紙、包裝
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薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題開展專項(xiàng)隱患排查治理,進(jìn)一步完善危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)監(jiān)控和隱患整改機(jī)制。
五是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施管理。落實(shí)設(shè)施設(shè)備的管理制度,定期進(jìn)行防雷防靜電設(shè)施、鍋爐、壓力容器
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管理制度,規(guī)范信息化項(xiàng)目管理等方面開展信息化工作,進(jìn)一步提升信息化水平,為推動(dòng)“七匹狼”上水平提供支撐和保障。